眼镜行业产品同化严重，便有人想到去研究新功能、新技术。但新功能、新技术的开发又并非易事，谷歌眼镜从2012年4月4日计划研发到现在一直备受争议，甚至受到多方干涉。正是因为困难，所以才会有产品的同化。既然产品同化，那么久需要找到品牌的差异化，使品牌无可替代，才能有效地占领市场。
品牌的差异化如何打造?其实可以从服务和资源整合这两点去操作。
现在很多的企业所营销的方式属于乞丐式营销，就像乞丐拿着自己的产品到客户那里说：你买我的产品吧，我的产品好。这种乞丐式销售所收获的往往不尽人意，所以必须要换一种方式，从服务着手，形成品牌的差异化，成之成为品牌的优势。在中国，通过服务这个策略而赢得品牌竞争力的企业中最有说服力的莫过于海尔集团了。
从单纯销售眼镜向增值服务的转变，在常规营销服务基础上，把品牌的推广融入到增值服务中，形成有特色的增值服务。例如：成立强大的代理服务团队，次团队只专门为代理商服务，可辅助代理商开发客户、进行客户的管理以及销量的挖掘。针对各级经销商提供系统的培训支持，为合作客户建立培训机制，培训内容能有效帮助客户提高销售。
而关于做好资源的整合，其实要学会利用资源营销，对企业来说，品牌是资源，消费者的需求是资源。资源整合在于共享资源、共享利益的模式。突破自我利益为主的思维格局，否者不能真正地做成资源整合。整合资源后，可能为自身的品牌注入新的优势，变成独有的品牌差异化。
增值服务和资源整合这两点是相通的，当资源整合后，可提供的资源便成为增值服务的一种。所以，突破惯有思维，在服务和资源整合上下功夫，是一个打造品牌的差异化的思路。
