如何提高眼镜代理商的核心竞争力
通过对影响企业核心竞争力提高的因素分析,以及从眼镜行业目前面临的问题眼镜代理商应结合企业的实际,从以下几个方面来培育个提高核心竞争力:
1、科学地制定具有核心竞争力的战略规划
眼镜代理商在培育核心竞争力时,必须直面不断棉花的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势应及时作出灵敏的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整企业的战略发展方向,预先转换市场策略及管理方法,以适应市场的变化。
2、找出企业现有的核心产品,实施专而精的策略
眼镜代理商要在自身资源不足的情况下,专注于某一两个方面的优势形成的核心竞争力,要彻底摒弃“小而全”的经营思想,逐步由“小而全”企业向“小而精”、“小而专”、“小而高”的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业,真正做到与众不同,形成特色和专业优势。同时,眼镜代理商要积极打造自己的品牌,并且根据自己的实力,制定一个切实可行的长远发展战略。
3、及时对组织结构进行调整,加强内部精密化管理
眼镜代理商必须进行科学管理,在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理,要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度,辅之以科学的管理手段,不仅要发挥管理制度的作用,更要发挥管理中人的作用,完善企业中的激励和监督机制,增强员工主人翁意识。
4、加强信息化建设
通过加强企业信息化建设,可以提高眼镜代理商对市场的快速反应能力,为企业带来巨大的经济效益。
5、重视企业文化建设,塑造优秀的企业文化。
眼镜代理商要创建良好的企业文化,在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围,不断吸收新知识、新技能、从而不断提高核心竞争力。
在当今科技不断飞速发展的时代,在市场环境不断变化的条件下,眼镜代理商要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。眼镜代理商核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题,还需要一个良好耳朵外部环境,需要国家从宏观上的扶持,也需要全社会的帮助和协调。
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