阿迪达斯很可能将不再和锐步(Reebok)共度它们并购之后的第 9 年。

    10月 20 日，《华尔街日报》称一个由香港和阿布扎比投资者组建的财团已经向阿迪达斯集团提出收购锐步，开价为 22 亿美元。

    2006 年，为了进一步和耐克竞争，扩大在美国市场的占有率和影响力，阿迪达斯以 38 亿美元的价格买下了当时美国第二大运动品牌锐步。短期效果的确非常明显，完成收购之后，2006 年阿迪达斯集团的营收比 2005 年上升了 52% 。

    根据欧瑞咨询的统计，全球运动鞋市场自 2010 年以来每年大约以 5% 至 9% 的速度增长，但并入阿迪达斯之后的锐步在同一时间段的营收却逐年下滑。这个 20 年前曾经也红极一时的运动品牌，无论在男性运动鞋市场，还是女性运动鞋市场，市场占有率都在萎缩。即使最近一、两年运动时尚风潮兴起，捧红了 New Balance ，让阿迪达斯的复古鞋 Stan Smith 回春，也没能让锐步赶上一趟顺风车。

    2006 年被阿迪达斯收购之前，体育营销咨询公司橙光线的合伙人崔英善曾经和锐步合作过宣传项目。在她的印象中，那时的锐步在市场营销方面更积极和独立。但并入阿迪达斯之后，各种营销活动明显变少。

    “锐步和主品牌阿迪达斯之间本来在产品线和定位都很相近，缺乏有效的互补性。而锐步又在品牌塑造上放弃了特性，市场消费者在选择时没能感知到锐步和阿迪达斯明显的不同。”崔英善对《好奇心日报》说。

    阿迪达斯旗下本身已经有足够丰富、针对各个年龄层和穿着场景的产品线——潮流时尚的三叶草、高端前卫的 Y-3 、针对年轻人的 Neo ，没有太多的空间留给锐步。

    这一尴尬的位置让锐步在顾客面前的面目也变得模糊起来。在强势运动项目上树立形象是运动品牌常用的营销手法，比如当提到足球时人们会想起阿迪达斯，篮球会想起耐克，慢跑会想起 New Balance ，羽毛球会想起 Yonex 。但当提起锐步，你很难联想到什么运动。

    和俱乐部或者运动员建立赞助合作关系能帮助树立形象，但 2010 年，锐步在与美国橄榄球联盟(NFL)的队服赞助合同期满之后，没能获得续约。失去这份合同除了直接影响整体营收，更重要的是这让锐步失去了一次获得顾客注意力的关键机会。

    “一个比较顶尖的体育营销资源，是能影响到品牌的走向的。在体育行业明星魅力尤其重要，最牛的运动员对消费者的影响力很大。”崔英善说。

    全球运动市场竞争日趋激烈，面对锐步的衰退，阿迪达斯很可能选择卖掉它。但对于锐步来说，离开阿迪达斯未必是一个坏消息。“这宗交易的光明面是，阿迪达斯和锐步都可以重新找回自己的定位，它们得以更专注。”芝加哥咨询公司 Morningstar 的分析师 Paul Swinand 认为。