近年来，衣柜行业中的不少企业发展速度有所放缓。不过，俗话说得好，“在市场竞争中，有人跌倒，也有人爬起”。随着越来越多的竞争者蚕食传统衣柜市场，衣柜企业打通上下游环节，实现资源整合和优化或是一条出路。

    勿被热门概念洗脑 衣柜企业更应找准方向

    “互联网+”正如火如荼演绎，多个行业并购案例都与互联网紧密相连;跨界也成为一大热门话题，如万科成立万科链家、雷军投资爱空间、淘宝网推出极有家、海尔有住网等等。业内人士表示，“不论是传统行业，零售也好，都在用各种互联网手段做自己的营销和销售。不过虽然大家在慢慢认可O2O这种模式，但实体店仍有不可比拟的优势，尤其是家装家居及建材行业，体验感和服务是实体店所特有的优势”。

    的确，2015年对于传统衣柜等家具行业来说颇为不易，一方面产业增速放缓，市场状态下滑，另一方面则是竞争的进一步加剧，这其中诸如电商、O2O等新概念，使得传统企业浮躁。同时，这些被过度热炒的概念传统企业并没有被完整而系统的去理解。对于衣柜企业来说，真正转型困难不在于当下经济形势，更重要的是企业是否能看到未来行业的发展方向。

    衣柜企业突围市场 有必要向上游集结

    2015年，衣柜行业什么值得关注？业内人士的答案是房地产商开始要做精装房了。如地产业巨头万科、恒大和碧桂园等房企，正在积极推广精装房“拎包入住”项目，所谓的“拎包入住”意味着后端所有衣柜等家具销售的整体截流，也就是精装房配套的整个体系。

    业内人士认为，建筑设计、室内设计到最后的衣柜等家具设计，它们势必需要讲同一种语言，而现阶段三个领域之间还存在隔膜，彼此之间并没有统一的标准，缺乏规范，而房地产来做精装房，以及其配套，就是想从源头去设立三者之间的规范。

    因此，当房地产商也开始进入精装房的领域，传统的衣柜行业应该看到，未来突围而出的方式，必然是“向上游集结”。也就是说资源再重新整合，传统衣柜行业要发展，必须疏通房地产、网络以及定制家居的渠道，衣柜品牌需要选择自己的定位，找准努力的方向，方能从容应对新的格局。