电商模式作为一种全新的渠道，一度成为家居企业合力追捧的焦点。随着电商渠道的深入发展，电商增速逐渐放缓，而在电商模式的冲击下，走传统道路的家居企业市场份额下降，“倒闭潮”一度出现。在探寻电商模式的道路上，那么涉水电商的橱柜企业又该何去何从呢？

    家居电商：快车受擎

    其实回忆家居电商这两年的表现，便会自觉家居电商这列“快车”渐露疲态。以天猫家居品牌林氏木业为例：2014年双十一林氏木业以3.3亿元夺下同类目桂冠，较2013年同比增长3倍；到了2015年，这个数值变成了5.1亿，增速逐渐放缓。在同行业中，保持前三位的还有林氏木业的两位老朋友：顾家与全友，但成绩同样未见亮点。尽管领跑者速度放慢，但中上游非但没有赶超，相反更出现了“青黄不接”的乱斗现象，前两年活跃在榜单前十的穗宝与皇朝消失不见，转而代替他们的则是慕思等品牌。家居电商中游品牌屡屡切切磋，到最后位置轮换，却又未见赶升前排的趋势。

    当然，对于今年双十一家居类目成绩，大多数媒体仍然以标榜之姿作主流评论。其中“家居类目占全类目百分比不断升高”的类似说法最受热捧，但其中，是否存在猫腻，而造成了多少假象让传统行企去接触B2C，就不得而知了。

    传统家居：今非昔比

    对比起家居电商，另一位“双生子”更苦不堪言。从今年年初起，众多名嘴预言的所谓“家居寒冬末期”不但没有如期让众卖场与生产厂家复苏，相反在“互联网+”的风口愈吹愈烈的情况下，遭遇电商抢占份额，在外大环境楼市并未见暖的情况下，传统家居业呈现出残桓败瓦的景象。

    今年三月份起，以珠三角一带的家居集散群为代表，先后不断地出现了“倒闭潮”现象：老板与股东出逃，工厂剩下空壳，数以千计的外来务工人员失业。这些现象的出现也实证了包括卖场在内的传统家居企业的虚弱局面，尽管奇招百出，但始终难以渡过凛冬，唯有烧钱取暖抑或放弃经营，庆幸的是，目前看来，大部分人选择的前者，不至于让中国已有数十年底蕴的家居行业快速崩塌。

    未来局面：橱柜企业何去何从?

    现今，橱柜行业也开始涉水电商，对于橱柜企业来说，无论是传统抑或电商，作为一年一度的“救生圈”，双十一早已过去，那么明年到这一天以前如何平稳度过，又是一个非常实在的问题。

    传统橱柜业与橱柜电商的较量，本质上就是橱柜企业两种经营形态上的较量：传统橱柜业有着优秀的售前体验，而B2C则有可以无视空间以及趋近完美的支付优势。两者都拥有无可复制的发展模式与相对应优劣势，如何将优势相结合成了橱柜业以及所有传统与电商的矛盾难题：也就是O2O发展模式。

    橱柜业对O2O的探究已然是燃眉之急，橱柜电商上游在近年能保持不错的增幅，O2O属于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成为主流，电商与传统的两种形态，将会一直争斗。