从赴美上市的风光无二到宣布破产的惨淡结局，喜得龙一路的发展见证了国内体育用品市场的起起落落。这也为国内体育用品企业的转型发展提供了又一个经验与教训。

历经两三年整体行业下行后，在政策支持、全民运动的兴起下，国内运动用品市场开始重新恢复活力。日前，安踏、特步、361度、匹克、贵人鸟等泉州体育用品企业相继发布了2015年上半年的业绩公告，业绩报告大多良好，国内体育用品产业迎来了稳步复苏。但是与此同时，对另外一家泉州的体育运动品牌喜得龙来说，日子可能并不好过。
喜得龙进入破产实质性阶段
8月31日，晋江市人民法院发布消息称，泉州市中级人民法院于8月5日正式受理喜得龙(中国)有限公司破产重整一案，经报请福建省高级人民法院批准后于8月23日交由晋江市人民法院审理，金融审判庭接审后立即紧锣密鼓并依法依规展开各项工作。这个消息标志着喜得龙公司破产重整案进入实质性阶段。
接下来，管理人员将对喜得龙公司进行全面的清产核资，喜得龙在天猫、京东开设的旗舰店也已经关停。
喜得龙的发展历程
喜得龙成立于1992年，一直采取立足于二三线城市的发展策略，早期取得了巨大的成功。
2001年喜得龙的创始人林水盘注册了“喜得龙”这个商标，并邀请了原国家乒乓球总教练蔡振华做形象大使。2002年，喜得龙的形象代言人换成了明星郭富城，之后以二三线城市为重心开始迅速发展。
2008年，喜得龙尝试在香港上市，不过并未成功，2009年10月30日，喜得龙在美国纳斯达克成功上市，成为中国第一家登陆美国资本市场的运动消费类品牌。
作为上市之后的第一个大动作，喜得龙签下近40名职业经理人，并全部就位，任职部门经理及总监等中高级管理职位，以此来梳理企业内部体系，完善管理机制。
喜得龙上市后股价一路高涨，品牌前景也被很多人看好。以“EDS”作为股票代码的喜得龙在纳斯达克上市时，股价不过7.9美元多，这个数值最高峰时甚至达到了13.69美元，之后常年稳定在9美元左右。
2010年喜得龙共新增店面近700家，全国店铺总量超过4000家。
2012年喜得龙获得“最具幸福感企业”称号，喜得龙创始人林水盘也获得了2013年晋江年度十大产经人物。
截至2013年年末，公司零售网络覆盖全国28个省市，拥有数千家零售店铺。
喜得龙的发展策略
从上市之后，喜得龙就开始将聚焦点向生活运动领域渐渐靠拢，并针对运动新定义、运动方式以及运动装备需求方面做了布局，签约新加坡人气艺人组合BY2作为品牌代言人，对85、90后目标人群市场进行深耕等，取得了十分可观的成果。
除了早先冠名CCTV-5大型户外综艺类节目《城市之间》之外，2009年、2010年，喜得龙与国家体育总局合作，成为“全民健身万里行”的战略合作伙伴，联合推出了多项活动。
以2010年为例，历时5个月，分别在北京、沈阳、西安、广州等22个城市百余家高校进行的“全民健身万里行”，吸引了32570名高校学生的直接参与，累计影响人数近220万。借助这一活动平台，喜得龙新的品牌文化体系与其倡导的“生活运动”理念得到有效的传播，尤其是在二、三线市场。
2010年6月喜得龙总裁林水盘在接受第一财经采访时透露，公司目前正在与欧美一些高端品牌进行洽谈，希望通过资本市场收购一个或多个欧美高端品牌，以实现进军国内一线城市的战略意图。面对迅速发展的电子商务市场，林水盘也透露，公司也在谋划电子商务平台，寻找有经验有能力的公司作为喜得龙的电子商务代理商，结果却没有收到多大的反响。
但是后来喜得龙的发展状况却没有如他们预料的那样顺利。
喜得龙的衰退

分析财报我们可以看到，喜得龙从2009年上市以来到2011一直呈现增长态势。不过到了2012年，喜得龙的业绩开始下滑。到了2013年，它的营业收入甚至少于2009年刚上市的时候。
不光是业绩的下滑，喜得龙在别的地方也是麻烦不断。2012年3月19日，一条署名“张天富-喜得龙浙江总代理”的微博引起了极大关注，更在喜得龙的代理商当中激起强烈反响。
张天富是上市公司喜得龙的浙江总代理，在喜得龙工作12年，拥有34家店铺70家加盟店，2010年10月，张天富不幸过劳成植物人。据张天富妻子介绍，喜得龙承诺以代承外债为价接收天富全部公司资产，后又无故推诿债务，因此与喜得龙陷入了纠纷。这在一定程度上反映喜得龙在经营管理上已有疲惫。
2012年3月14日，D.B. Research发布针对喜得龙的分析报告。报告称，喜得龙于2012年2月17日公布了一份土地购买协议，公司江西瑞昌工业园区花费1.98亿元人民币购买600亩地，均价33万元亩，但据D.B. Researc（D.B. Research是美国一个独立调研机构）调查，瑞昌工业园区的土地价格最高不超过8万元亩，远低于喜得龙的购买价格。对此，喜得龙表示D.B. Research的报告并不准确，并且存在蓄意误导投资者的意图。
2014年4月16日早上10点，喜得龙在香港金钟道95号统一中心10楼召开特别股东大会，投票通过2013年12月2日订立的私有化协议，公司从纳斯达克股票市场退市。
喜得龙的商业沉浮
在2009年上市之后，喜得龙两度携手“全民健身万里行”，成为国家体育总局“全民健身万里行”活动首家合作企业，以此来提高品牌形象。到了2013年，喜得龙业绩处于下滑阶段的时候，喜得龙与国家体育总局续签了第三个“五年计划”，被授予国家体育总局“全民健身中国行”官方唯一指定运动鞋服装备。在此基础上，喜得龙继续坚持运动休闲的路线，主推运动时尚装备。
在2014年退市之后，喜得龙赞助了2014亚洲沙滩排球比赛。面对激烈的竞争格局，喜得龙在2014年进行全面的品牌升级，更换了LOGO的样式，主要以运动休闲类产品为主。并依托O2O电子商务运营模式，以线上为主，实现线上线下一体化的品牌营销。在2013-2014年度中国鞋业品牌盛会颁奖盛典上，喜得龙品牌再次获得“十佳最具影响力品牌”称号，同时喜得龙集团董事长林水盘先生荣获“2013-2014年度十大风云人物”奖项。
不过这依然没有阻止喜得龙业绩继续下滑，最终来到破产的境地。
喜得龙破产的启示
在大幅扩张的同时，体育用品行业会暴露出一块致命的短板：产品同质化严重。企业在发展前期对于产品的定位以及具体的市场规划至关重要，否则可能会导致市场上产品的同质化加重。
目前体育用品一线品牌仍然以阿迪达斯、耐克等品牌为主导，主要针对高端消费市场，主导地位短期内难以撼动。喜得龙等二三线品牌主要针对于中低端消费市场，而国内品牌包括特步、安踏、乔丹等在中低端市场的竞争也十分激烈，品牌间区分度不大，同质化现象较为严重。
而在行业遇冷的情况下，一些定位中高端的品牌如耐克、李宁等，会借助品牌优势也会加大拓展中低端市场。而面对激烈的竞争，安踏加大了对渠道的控制，更加重视加盟商的选择。匹克则是专注于篮球市场，361度更加重视海外市场的开拓，赞助奥运会等赛事。相比之下，喜得龙选择了拓展全民运动装备、时尚休闲的领域，但是看起来取得的效果并不好。