为了打好根基，九三集团惠康北安分公司在2017年伊始，高标准启动和推进6S现场管理工作， 近日，公司进行了新年开局“6S管理工作”的总体检查验收，此次分6个检查小组，检查结束后公司将下发通报并召开专题总结会议，对下一阶段的整理整顿工作进行部署。

　　从小处着眼做活“大文章”

　　像往常一样，北安分公司全体都在紧张的忙碌着，室内外都在清理、整顿中，完全没有新年过后懈怠的现象，室内很多员工开始擦玻璃，一改东北三九天不开窗户擦洗的惯例；室外，规整的雪形笔直而美观，过节放假的安静在这里您一点都看不到，松散懒惰的思想给紧张的评比要求唤醒的郁郁葱葱，检查的都是小处，却是分公司的命脉和根基。

　　“变废为宝”登上创意“舞台”

　　在大规模清理之时，公司就定下了“勤俭节约”的原则，能自己动手承担的决不外委，能自己想办法做的决不外购。要求各车间积极组织职工自己动手刷漆、刷涂料，自己动手制作简易标牌。工具架、铁挂勾等整理收纳物品。 这次检查中，当检查组走进成品车间员工会议室的时候，一个刚刚改制成功的办公会议桌雏形展现在大家面前，原来车间没有会议桌，车间主任就率领员工，利用原不用的集装箱挡板，还有加盖集装箱翻转机风雨棚剩余的方管和圆管等边角料，及旧设备拆下的旧塑料板，做桌、腿和桌面等，利用修理工休息时间，给车间会议室改制了一个“新桌子”，该项小设计为公司节省费用三千多元。

　　“加减法”盘活管理

　　科学管理，从“做减法”开始。这是公司整理、整顿之初所遵循的原则；增进成果，从“做加法”入手。公司实行当日整改通知制度，6S精益管理现场督导员每日将现场检查出需要清理或整改的不合适项，和个别单位做的优秀的地方，检查当日下午下发检查通知到各车间、科室，并要求第二天现场调度会上汇报整改情况。整改通知单上，详细登记了生产现场的各种“多余物”、点检不合等项目，时刻提醒和督促职工克服过去工具存放混乱、物品摆放无序的陋习。

　　通过检查，以点到面，扩大范围，为职工创造一个文明、整洁、舒适、安全、高效的工作场所和环境空间，最大限度地调动职工积极性，提高工作效率，为新的一年开始工作，打下了坚实的基础。