作为连续6届参加党的代表大会、连续三届担任中央候补委员，在日前召开的青岛市领导干部大会上，张瑞敏再一次谈到了自己对十九大报告的理解。张瑞敏表示，对于十九大报告的核心脉络和精髓，他对以下几个方面有了更深刻的理解和认识。首先，是要牢牢把握中国特色社会主义这一条主线。其次，他认为要深刻理解新时代中国特色社会主义的基本方略。张瑞敏认为，文化自信是十九大报告中让人印象最深刻的地方之一。“在中纪委报告中专门有一段讲得特别好。文化自信是民族自信的缘头。中华民族从5000多年绵延不断的悠久历史中走来，创造出博大精深的中华文华，孕育出世界上唯一没有断流的中华文明。孝悌忠信礼义廉耻的文化基因世代相传，为中华民族注入深厚的伦理责任和家国情怀，赋予我们民族强大的统一性、内聚力和百折不挠的品格。中华民族自古就坚守着历史传统，任何外来文化进入中国最终都被中国化。”此外，张瑞敏在会上谈到，每个党员都要明确自己的奋斗目标。他表示，我们目标追求的落脚点是创造美好生活。“共产主义也好，中国特色社会主义也好，我们要创造的实际是人民的美好生活。”
    作为国内知名企业，海尔的创新离不开党的指导思想。特别是十八大以来，要求企业要在创新上下先手棋。海尔始终秉承产品和管理模式上的突出创新。在产品方面，海尔将所有的电器变为网器，让电器能够上网，使每一个家庭都能够和人机交互产生美好生活，变成智慧家庭。第二个就是管理模式上的换道超车。国外的传统管理已有上百年，海尔用互联网思维创造的模式颠覆了传统模式。现在国外也在用人单合一的管理模式，这一模式得到了他们的高度认同。
    张瑞敏认为，创造美好生活，最根本的就是创新。因为创新是引领时代发展的第一动力。“过去的那种投资——再生产——供大于求——价格战——库存积压——破产兼并的老模式必须改变。必须把主攻方向确定在提高供应体系质量和解决用户需求上，其基本目标是增强经济质量的优势。互联网发展的要求，是从传统经济转变成解决人的个性化需求方案的经济。”
    正如张瑞敏所言，海尔集团也时刻在践行创新与发展。目前推出的"人单合一共赢"模式，就是让电器为人们提供个性化服务方案，如食品方案、空调方案等，为每个人创造美好生活。
    在海尔推广这一模式背后，还有着一段鲜为人知的小故事。
    据悉，海尔去年收购了GEA。然而，在国际上企业并购后的整合难度很大，那么，海尔又是如何应对的呢？张瑞敏坦言，海尔以50多亿美金兼并了GEA，面临着两大挑战。
    “1992年GEA准备兼并海尔，当时它打算在中国找一个非常有潜力的企业，选中了海尔，但是我们没有同意它的兼并。没有想到，24年之后，我们反而兼并了GEA。当时海尔的规模小，和它不可比，但是我们现在的规模已经远远超过它。”张瑞敏认为，兼并需要两个要素，第一个要素是实力必须够强，但这是重要因素而不是决定因素；决定因素是能不能在兼并之后实现“1+1>2”。“我们解决的就是从实力上超过它，管理模式上从学习它到现在输出海尔的管理模式。原来GE是全世界学习的榜样，现在我们把人单合一模式输出到GEA。当时他们对此有怀疑，几百名高管和我见面时，有一个高管就问我，你现在兼并我们了，你打算怎么领导我们，意思就是你当年是学习我们的。我就说，你应该把定位搞清楚，我是你的股东，不是你的领导和上级，你的领导和我的领导是同一个人，就是用户。所以转变观念，我们必须为用户服务，因此他们接受了人单合一模式。”
    据悉，到现在为止，这可能是美国大企业里头唯一一个打破层级制，变成自主管理，变成一个自主的创业团队。“虽然现在做的还不够好，但是效果已经显现出来了。今年1—9月份，它们的营业收入和利润增幅比过去同期增长了2—3倍。”张瑞敏说道。
    “我觉得我们将来要让中国模式成为一个最好的模式，中国管理模式成为最好的。所以美国《财富》杂志的记者采访我的时候说，你在美国兼并没有派一个人来，怎么改变它们的。我告诉他，我们就像西方人熟悉沙拉一样，我们兼并了很多国际上的企业，但是我们不改变你的形态，你要统一利用我们的模式，也就是蔬菜保持各自的形态，但是沙拉酱是统一的。所以我觉得，这真正体现了两个字——自信，总书记提出的四个自信，我个人认为“四个自信”说到家，就是四个字——中国自信。”对于“四个自信”张瑞敏带领着海尔，做出了最好的诠释。