按：近期，党中央、国务院作出了关于在加强疫情科学防控同时，有序组织企业复工复产的决策部署。中国口腔清洁护理用品行业协会按照中央这一部署及时向各会员单位发出相关倡议，并提出具体要求。各会员单位根据当地政府部门安排、协会倡议和本企业实际情况科学制定复工复产计划，一手抓防疫，一手抓生产，在科学防疫中促进生产，在确保疫情安全同时生产逐步有效恢复。协会常务理事单位瑞高包装工业有限公司自复工以来，把防疫工作当做头等大事，精心组织，周密安排，严把关口，有序推动企业生产经营活动全面展开。现将他们的做法予以转发，请各会员企业根据本单位实际参考借鉴。

瑞高包装严把“八关”、严防疫情

2月10日瑞高包装工业公司全面复工，在属地政府的指导下，瑞高包装从最高管理层到普通员工上下一致、齐心协力，全力把守“八个”关口，做好防控新冠病毒工作。

一、 把好组织领导关

公司在开工前成立疫情防控小组，由董事长徐运龙亲自挂帅担任组长，总经理王明生任副组长，具体负责疫情防控小组总协调工作。管理层迅速抽调管理骨干，分成六个职能小组。各小组分设组长，明确防控任务，保证每一条防控命令都能准确快速布达到位，并第一时间开始具体防控工作，抗疫战斗有了坚强有力的指挥中枢。

二、把好人员动态管理关

鉴于新冠状病毒的高度传染的特点，公司在复工前做了细致、严格全面排查；制定了三级层层筛查机制，严密拉网式核查所有员工动向，做到百分之百掌控 ！ 为了保证万无一失，制作了详尽的人员管理登记表，做到不留死角不留盲区的全方位立体排查。

（附系列登记表表头）

表一：返工员工健康状态日报表

表二：湖北籍员工动向表

表三：重点疫区动向表

表四：未返厂员工动向表

表五：复工申请表

表六：班次疫情防控统表

三、把好危机紧急响应关

建立危机应急处置小组，由总经理亲自负责，组员由多部门经理联合组成，应对突发事件发生时，第一时间快速响应，果断处置，把任何可能的风险消灭排除！

四、把好新冠病毒防疫宣传关

成立专门的防控疫情宣传组，抽调销售部精英团队，由销售总监柏翔带队，进行全方位、多种形式的防疫知识、公司防控措施要求密集发布公司公共区域。 通过视频、广播、移动音箱密集循环播放宣传视频短片、音频，让员工随时随地进行防控知识主动或被动学习，力求做到人人看到、人人听到、人人知道如何做好安全有效防控。

公司主要宣传平台公告栏、部门公告栏、人员主要通道口张贴防疫知识宣传海报。

视频宣传、音频宣传、海报宣传图片

五、把好外来人员、车辆管控关

外来任何人员未经总经理批准一律不得进入公司，如必须进公司送货或提货，由行政部负责专人调查司机详细背景，逐级上报到总经理，由总经理批准。在工厂外做好体温检查、详细登记，并对人员、车辆完成严格消毒后方可进入厂区。在规定区域由公司专人监督完成作业，即第一时间离开工厂，并记录离厂时间。 

进厂人员检查现场和车辆消毒

六、把好杜绝瞒报、谎报关

监督   公司、部门、班次逐级监督

举报   重奖举报隐瞒疫区接触人员的员工

各级访谈   从总经理往下各级管理人员针对重点风险人员访谈

侧面了解   通过工友、老乡、房东了解员工信息   

微信群公布员工轨迹  通过各电信公司的轨迹查询系统，调查员工复工前半个月到一个月的行踪轨迹。

七、把好厂区洁净和消毒关

国内领先的十万级GMP车间，连体防护服、医用口罩、面罩隔离；

GMP车间防护

进厂全员体温检查，脚底消毒

厂区全面无死角清洁消毒

八、把好人性化关怀关

返工员工，为了避免乘坐公共交通造成风险，公司安排专车接回公司（附图）；

对于工作区域、员工宿舍和员工餐厅提供周到细致的个人防护设施和器材（附图）；

公司行政部有专门人员负责解决生活上遇到的各种困难，做到有求必应，及时解决。