2020年2月13日凌晨3点55分，大地仍在酣睡，茅台集团公司党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁已经早早来到厂区大门等候，准备迎接茅台员工们的到来。4点20分左右，陆续有员工自驾车辆驶近厂区大门，李保芳和李静仁主动当起了“交通维护员”和“防疫督导员”，和安保人员一起维护交通秩序、检查员工是否佩戴口罩和携带上岗证、通行证。
这一天于茅台而言是一个不平凡的日子，这一天是今年茅台酒二轮次基酒开烤的第一天，也是茅台集团在抗击新冠肺炎疫情期间进行复工生产的第一天。从疫情发生到首批车间复工生产，茅台经历了怎样的“战役”故事呢？
爱心接力 持续支援
疫情发生后第一时间，1月29日，茅台集团研究决定：捐赠8000万元助力打赢疫情防控阻击战。其中向湖北省慈善总会捐款5000万元，向贵州省慈善总会捐款3000万元。集团参股子公司华贵人寿于1月27日向驰援武汉的贵州医疗救援队137名队员赠送每人50万元保额的保险，总保额为6850万元。
2月3日，茅台集团习酒公司决定捐赠2000万元助力打赢疫情防控阻击战。其中向湖北省慈善总会捐款1000万元，向贵州省慈善总会捐款1000万元。
2月4日，贵州茅台酱香酒营销有限公司决定捐赠600万元助力打赢疫情。费用从“茅台王子•明亮少年”和“贵州大曲•点滴有爱”两大公益基金支出，“茅台王子•明亮少年”列支400万元用于湖北（武汉）、贵州、河南青基会抗击疫情的防控工作；“贵州大曲•点滴有爱”捐赠200万元，其中150万元定向用于贵州省范围内老人福利机构的新型冠状病毒感染肺炎疫情防治。
2月7日，茅台集团保健酒业公司决定捐赠人民币500万元助力疫情防控，其中300万元捐予遵义市，200万元捐予仁怀市。
持续抗疫的茅台集团及子公司，于2月10日捐出了又一笔善款。当天，茅台集团技术开发公司捐款800万元，助力打赢新冠疫情防控阻击战。
截至2月10日，茅台上下捐款额已达1.19亿元，加上为贵州援鄂医护人员赠送的6850万元保险，“茅台系”为此次疫情防控累计投入资源达1.875亿元。面对疫情，茅台集团担负起国有企业的政治责任、社会责任和经济责任，厂商汇聚爱心，绘出最大同心圆，助力打赢疫情防控阻击战。
精准部署 加强监督
坚决保障打赢疫情防控阻击战
疫情发生后，茅台集团成立了疫情防控工作领导小组，制定了防控应急预案，反应快速、措施有力，全力以赴做好公司疫情防控工作。公司多次召开会议，对公司疫情防控工作进行再研究、再部署、再落实。集团公司领导还前往公司疫情防控一线督促检查疫情防控工作落实情况，并对疫情防控作出具体要求。
精准部署 重点突出
2月3日，集团公司疫情防控工作领导小组召开碰头会，对公司疫情防控工作再度细化和精准部署。
会议指出，疫情防控工作是当前公司的头等大事，集团领导除了要按照分工做好疫情管控监测，医药及生产生活物资保障，教育引导、应急处置等工作以外，还要加强对分管单位、联系指导单位疫情防控工作的督促指导。各子公司、各单位负责人要坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责，将各项防控工作抓细、抓实；要教育引导员工如实上报出行、返程和健康状况，继续落实好“日报告、零报告”制度，切实摸清底数。职工医院要对重点关注人员进行每日随访，及时掌握动态，发现状况第一时间向当地政府汇报，并上报集团公司。党委办公室、融媒体中心、信息中心等单位要加强信息统筹，实现信息共享，更好地发挥宣传引导作用。基层党组织和广大党员要发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，团结、带领员工群众，构筑群防群控的严密防线。2月4日，集团公司党委书记、董事长李保芳，党委副书记、总经理李静仁率队到万吨酒库、制酒十五车间、制曲一车间、职工医院、茅台国际大酒店及机场公司等地调研检查各单位新型冠状病毒感染疫情防控情况。李保芳强调，正值疫情防控工作的关键时期，茅台将紧紧围绕国家疫情管控大局，秉承今年“计划不变，任务不减，指标不调，员工收入不降”既定目标，有序统筹当前各项工作，稳步推进疫情防控工作，有效稳定规范市场发展。在制酒、制曲车间，李保芳强调，各车间要按照“计划不变，任务不减，指标不调，员工收入不降”的既定目标，及时做好员工思想工作；车间全体管理人员要监控员工健康状态，实时掌握员工动态信息，复工期间，要解决好员工吃、行问题，切实保障员工生命安全和身体健康，也要注意不让疫情防控物资影响到基酒生产，既要做到生产生活两分离，也要做到疫情防控和生产保障两不误。在茅台职工医院，李保芳详细了解了职工医院对员工的随访跟踪情况，并指出，职工医院是公司广大干部员工的健康管理机构，不仅要为广大干部员工建立健康档案，及时跟踪了解，提出建议，也要为广大干部员工提供健康保障，才能更好推动茅台行稳致远。李保芳、李静仁要求，在疫情期间，职工医院要服务好广大干部员工，围绕拉长回访时间、增强回访力度原则，切实做好随访工作的同时，要对武汉返回员工进行排查跟踪，便于及时了解员工情况，切实保障员工健康。在茅台国际大酒店、机场公司，李保芳指出，作为服务行业，做好防控工作更加复杂，防控任务更加艰巨，在做好日常防控保障的同时，要做好应急预案，切实保障好旅客和员工的安全。2月11日，茅台集团召开疫情防控暨复工复产动员部署会，为继续扎实做好疫情防控，稳妥有序推进复工复产作周密部署。“茅台作为行业龙头企业，及时根据实际情况复工复产，对整个行业提振信心、稳定发展，有着明显的带动作用。” 要齐心协力落实好复工复产的计划安排。在当前的特殊环境下，公司各级党组织和各单位部门主要负责同志，要切实履职担当，以思想发动、示范带动等方式，教育引导大家讲奉献、讲担当，对各项工作部署和安排，多一些理解和支持，少一些计较和抱怨，以“不讲条件、不提要求”的组织力、落实力，群策群力落实好复工计划。特别是对交通、就餐和生产调度方面，要切实增强大局意识和主人翁意识，主动克服困难，积极推动生产工作有序有效开展。同时，要抓紧摸清上游企业所在区域的疫情，及时掌握全国各地交通管制情况，特别要对是否影响原辅料供应和物资调运，进行综合分析研判，提前谋划部署，制定应急预案，确保生产经营工作正常运转。“茅台作为食品企业，疫情防控一旦出现漏洞，就是生死攸关的大问题，不仅损害发展和效益，还会严重影响品牌和信誉。务必高度重视，做到紧而有序、忙而不乱，千万不能有丝毫侥幸、掉以轻心，出现思想上的懈怠和意识上的反弹，甚至出现漏洞。” 李保芳要求，全体领导干部要全力做好以下几方面工作：一要加强内部管控。坚持“日报告、零报告”制度，全面压实工作责任，持续加大疫情排查力度，提高重点人员统计效率和质量，做到底数清、情况明。加大督促检查力度，全面落实好疫情筛查、通勤管理、就餐管理、清洁消毒、体温检测、个人防护、物资保障等各项措施，尽最大可能阻断传染源。同时，要以疫情防控为契机，进一步加快推进“智慧茅台”建设，积极推行网络办公，推进“两化融合”。要加强厂区门禁系统和员工日常行为规范管理，严格控制厂区外来人员和车辆，教育员工自觉养成良好的卫生习惯和行为习惯，积极构建健康、安全、规范、高效的工作格局。二要注重联防联控。积极与主管部门、地方政府沟通协作，努力形成“信息反馈灵敏、下达指令通畅、工作要求到位”的联防联控指挥系统和工作机制。教育全体员工本着“对自己负责、对企业负责、对社会负责”的态度，主动上报本人及家属身体健康状况，自觉服从社区管理，配合做好疫情防控相关工作；引导大家相互监督、互相提醒，规范做好个人防护，不给国家和社会增负担、添乱子。同时，要注重做好疫区员工和居家观察、隔离观察员工的思想疏导和情绪稳控工作，多关心、多问候，积极支持和鼓励大家以轻松心态，平稳度过“观察期”。保持定力、坚定信心、抢抓机遇，推动茅台实现新的发展李保芳表示，现在的注意力，还是要集中到疫情之后的市场上来，要提早研究、把握大势、争取主动，不必担心卖不掉、价格出现逆转。李保芳指出，疫情终会过去，发展才是真谛。一定要保持定力、把握大势、坚定信心，抓住疫情过后的新机遇，推动茅台实现新的发展。我们坚信，我国经济发展长期向好的基本面不会改变。从过去的情况看，大的危机之后，新的机遇也会到来，一些拉动经济复苏的宏观对冲政策，必然带来诸多利好。我们必须提早预判、早做准备，抓住机遇、推动发展。尤其是习酒公司，要进一步提高境界、拓宽眼界，抢抓机遇。公司党委经过深思熟虑、详细测算、科学分析，提出了“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的基本调子。茅台有底气、有能力担起这个担子，今年完全可以实现既定目标。上半年最为重要的是，必须坚定不移完成“双过半”。一季度下降的销售收入缺口，要在上半年全部补齐。另一方面，要居安思危、深谋远虑，时刻做好应对风险挑战的准备，才能从容应对、主动作为，赢得新的机遇、新的发展。 “多难兴邦，实干兴企”。这场疫情虽给茅台生产经营带来了一定影响，但长远讲，也是对茅台夯基垒台、行稳致远的一次重大考验。我们坚信，中国会有一个美好的未来，贵州也是一样，茅台同样如此，决不会因为一次疫情而改变方向。只要大家保持定力、坚定信心，埋头苦干、努力奋斗，定能推动茅台取得新的业绩、实现新的发展。2月13日，赤水河两岸仍夜色阑珊，制酒生产房内却已是灯火辉煌。起醅、打糟、上甑……20多天以来的寂静在机器的轰鸣声中结束，宣告了茅台正式复工复产。积极准备复工复产背后体现的是茅台的底气与担当。不论是从为全省经济社会做贡献、提振行业信心角度，还是季节性生产要求使然，茅台做好复工复产，对疫情防控也是一种贡献。“疫情总会过去，茅台的美好未来要在我们手上继续创造！”
