2020年初，一场席卷全国的疫情汹涌而来，疫霾笼罩在人们心间，为了打赢这场新型冠状病毒肺炎疫情阻击战，社会各界迅速开展行动，出人出力，捐款捐物，彰显人间大爱。金沙酒业面对疫情，坚持防疫复工两不误，重点做了三个方面的工作。
提高速度
防疫复工两不误
面对防疫工作的严峻情况，金沙酒业在响应速度上从四个方面走在了行业前列。
一是1月22日，公司下发防疫紧急通知，成立疫情防控领导小组，各部门全面配合防疫工作，抓好人员流动管控、三类人员排查登记、公共区域消毒、外来车辆及人员检查、舆论管控等，做到不留死角，不漏一人。把防疫工作作为企业的第一政治要务来抓。二是1月30日（正月初六），金沙酒业全员启动网上办公状态，要求全员迅速收心归位，牢固树立开局决定结局，起跑就要冲刺的意识，做到了行业的最早收心。通过全员召开收心会，消除大家的惶恐、焦虑，提振员工信心。三是2月10日，金沙酒业生产全面复工。酱酒生产的季节性决定了时间就是金钱，时间就是赛道，金沙酒业的生产不能错失最佳生产周期，保证生产，保证品质，才能延续企业的生命。四是公司品牌输出第一时间转战线上，在初六全面启动互联网传播，全面启动抖音官方账号、小视频拍摄、网红直播、全员网红等新的品牌手段。从线下转战到线上，在五个方面进行了传播。一是对面对疫情金沙所做的一些公益方面的内容进行传播，二是传播健康饮酒，三是传播酱酒文化、四是传播品质文化，五是传播公司疫情期间的发展动态，第一时间做好了线上传播。本次疫情防控中，不仅体现了金沙酒业的速度，更体现了金沙酒业的温度。疫情以来，金沙酒业用实际行动发挥党组织的先锋模范带头作用，践行着企业的社会责任担当。本次疫情中，金沙酒业同样发挥着作为一家有责任、有担当的企业的温度。疫情发生后，金沙酒业时刻关注着疫情的动态与发展，每天上涨的数据牵动着每一个金沙酒业人的心。1月30日，公司决定向受灾严重的湖北疫区宜昌市红十字会捐款100万元，用于支持当地抗击新型冠状病毒肺炎疫情。捐款后，公司近期还积极向社会各界购买物资，用于毕节地区抗击疫情，2月8日，捐赠了消毒液，为当地的医务人员送去了宝贵的抗疫物资。同时，公司还积极发动各站区、各经销商为当地防控疫情进行捐赠，截止目前为止，金沙酒业贵州贵阳、凯都、山东、河南、安徽等战区都为防控疫情积极筹备了60多万消毒水、酒精、口罩等物资，捐赠给当地抗击疫情，为一线的工作人员解决了物资缺乏的燃眉之急。患难见真情，疫情期间，金沙酒业制定了各种应对措施，与经销商以及客户朋友共度艰难时期。从正月初六开始云办公以来，公司开展了对客户的云拜访，要求战区通过微信、电话拜访客户。另一方面开展了云调研等活动，对经销商开展了“三个问题”调研，共同关注市场。同时为了沟通感情，将线下酒局搬到线上，效果非常好，不亚于线下。同时，2月4日，公司发布了一封致经销商的信，让客户朋友们体会到特殊时期来自金沙酒业的温暖。优秀的员工是一个企业的生命。在疫情的爆发期，如何保护好员工，是企业的责任。在近期，金沙酒业对每一位员工的健康建立了档案，每天进行追踪，并制定了“三类人员排查表”及身体状态跟踪台账，要求每位员工每天如实进行汇报。同时，在企业复工之前，对身体健康但因交通不便的员工，派车接回，让每一个员工，感受到来自企业的关怀。复工之后，金沙酒业更是妥善安排一线人员食宿生活，合理调配一线人员倒班轮休，确保一线人员有热饭吃、有热水喝、可取暖、能休息，让大家吃得放心，工作得安心。同时，为强化党员干部的先锋模范作用，把党员干部在疫情防控中的表现作为评先评优、选拔任用的重要依据，并大力宣传表彰疫情面前挺身而出、英勇奋斗的先进典型。面对疫情，短期内市场会受到某些方面的重创，但白酒行业的基本面不会变，金沙酒业的基本面更不会变。公司将抓住危机下的机遇，只有一个企业真正的强大，真正强起来，所有的危险和机遇都是拐点。三不原则即坚持“不减目标、不降薪酬、不改战略”。不减目标，各站区通过与经销商沟通，上报的总体目标依然没减，但会对部分经销商年终任务会适当调整，再通过新的渠道进行弥补。不降薪酬，2020年不但薪酬不减，反而还会增加。本月，公司将拿出1200万对2019年超额完成目标的人员和公司领导进行奖励。不改战略，在2019年终总结大会上提出的战略不会因为疫情的影响而改变。“四强”，一是增强市场的“操作灵活性。一是针对各战区疫情的程度，采取一区一策，一商一策的措施，给予政策帮扶。二是增强市场政策延续性，三是营销创新性，四是增强市场管控的严厉性，近期对网上价格进行严厉查处。不断发挥干部员工的主观能动性，加强与经销商的互通互融互助，共渡难关，保障厂商平稳过渡。为了强化四强得到有效落实，公司出台了九个应急政策，保障厂商的命运共同体。1、针对特殊区域，制定了一区一策，一商一策的措施，给予政策帮扶，特别是针对疫情严重的湖北，将会对经销商年任务的完成延期。2、建立经销商授信机制，携手战略伙伴汇通达网络股份有限公司，为经销商客户提供5亿元资金支持，保证经销商的资金链，降低运营风险。3、对涨价政策做顺延调整。涨价时间顺延，根据疫情情况决定。4、降低专卖店经营门槛，打消经销商的担忧和畏难心理，提高资金使用率。5、 原定于年度任务返点改为季度返点，加快经销商的资金周转，降低资金压力。6、 降低全国运营经销商的年度任务，减少经营压力及库存压力。7、通过各种官方互联网行为，帮助终端营造新的消费场景，影响消费者心智，构建“品牌+渠道”双驱动营销体系。9、加大电商全网的布局。2020年网络消费将会发生到一个新的高度，金沙将抓住机会，做大做强电商板块。面对疫情，金沙的“三度”起到了很好效果。金沙酒业将继续拿出诚意，拿出办法，与经销商肩并肩，手拉手，携手同行，一起迎接挑战！
