4月26日，五粮液数字化转型项目启动大会在宜宾召开。会上，公司正式启动数字化转型及IT规划、PMO及敏捷资源中心和百城千县万店（第一年）落地等首批数字化转型项目。这是公司与IBM开展更深入、更实质性合作，加速推进向数字化转型，促进公司转型发展、创新发展和跨越发展的重要举措。

       宜宾市人民政府副市长陈扬杰，IBM大中华区董事长陈黎明，五粮液集团公司党委书记、董事长李曙光出席会议并讲话，集团公司总经理、股份公司董事长刘中国致欢迎辞，股份公司总经理、总工程师陈林主持会议。IBM大中华区副总裁郑小聪、谢宏，以及五粮液相关高管、员工代表参加会议。

       按照公司战略发展及顶层规划，公司与IBM将基于“一个中心，六项能力”开展数字化转型工作，打造新时代数字化五粮液。“一个中心”是以“用户体验”为中心，利用数字化技术为五粮液最终用户、经销商、合作伙伴及员工提供差异化的、更为优质的用户体验。“六项能力”是在商业模式创新、市场激活、精准行动、敏捷运营、生态协同、组织创新六个领域内，全面打造出五粮液数字化转型的能力体系。

       在会上，李曙光董事长指出，五粮液的数字化转型不是简单的信息化建设，而是制度的再造、模式的创新，是一次对传统的革命。作为中国酒王，五粮液拥有转型升级所需具备的优秀创新基因，也有产业基础、产业实力和优秀的员工团队。他指出，在新时代，只有通过转型，才能永葆行业龙头地位。

       李曙光董事长要求，首先要高度重视转型升级，高度重视一系列技术革命。集团各部门、各单位要高度重视与IBM的合作，抓住此次机遇、利用好合作平台。其次，要坚定不移地推进与IBM的合作，持续深入地推进好、落实好合作项目。

       会上，李曙光董事长还就项目推进提出了三大要求：一要提高认识，精心组织。公司已经成立了数字化转型领导小组，各部门要层层落实责任，做到人人参与，有效推进项目落地。二要强化项目实施责任，形成有效的分级管理机制。各责任部门和项目组要加强沟通，协同推动项目落地，对安排的工作要迅速部署落实。三要制定项目实施考核办法，建立项目责任制。所有的数字化转型工作要有章可循，要确保项目计划、项目价值、项目目标圆满达成。

       陈黎明董事长在会上表示，随着技术的升级，数字化对企业的作用已经从推进作用转变为根本的支撑作用。五粮液的数字化转型将以Platform（平台）、Process（流程）、People（员工）为抓手，并以信息化为依托，逐步实现数字化，最终走向智能化。

       陈扬杰副市长在会上讲话时指出，IBM和五粮液牵手共建五粮液数字化转型项目，是对习总书记在全国网络安全和信息化工作会议重要讲话精神的具体实践，是两家世界知名企业在新时代的新举措，是双方合作的起点，将对双方未来发展带来深远影响。陈扬杰副市长还表示，五粮液的数字化转型也将为宜宾市产业数字化发展做好示范和带头作用。