数字化转型的切入点
2021-07-27 来源： 智能制造随笔
风水轮流转，数字化转型又进入了大家的视野，各种各样的转型策略和转型路径纷至沓来。笔者也说一下自己所思考的数字化转型的切入点。
（1）数字化转型有必然的路径吗？我看未必。
关于数字化转型的路径，其实很多人都谈了很多，但是说数字化转型一定有必然的路径吗？我看这大多是从想当然的角度出发来思考的。或者最起码的，企业的层次和关注重点是不一样的，数字化转型不可能有统一的路径。这个事情就如同当时提的ISA-95里面的MES标准一样，如今做MES的有多少在遵守这个标准？基本上属于已经废弃的或者仅供参考那种状态。反过来说，就像ERP一样，ERP也没有标准，但是有类似SAP那样的，相当于形成了事实上的工业标准。所以，笔者感觉关于数字化转型，尤其是这么笼统的一个概念，想要提出一个统一的路径，更多的是有点儿浪费精力。
（2）数字化转型的切入点和落脚点一定是始终瞄准目标的，而不是数字化技术本身
企业的发展一定是有自己的目标的，这就是我们为什么要有“型”，做大有做大的“型”，做强有做强的“型”，而如何“转”呢？最简单的就是找准你的瓶颈、重点、难点，也就是自己的短板，这样就抓住了重点，这方面一定是要避免贪大求全的，或者如果你能够拿出20%的精力解决80%的问题，这就是最应该做的。
瞄准瓶颈、重点和难点。看看自己有什么样的基础，面向这些关注点，在这个起点和终点之间，寻求和规划渐进的步骤。只有对每一个关注点的步骤做出规划，才能够实现多个关注点之间协调的综合步骤。对于大部分中小企业来说解决这些问题就是足够了，而数字化只是解决这些问题的手段而已。
（3）优先解决点的问题，再说面上的问题，这是不能跳过的步骤。
就如同智能制造一样。我们总认为一定要2.0、3.0、4.0，这么按步骤的走下去，其实企业实际操作的时候恐怕也不是这个样子。尤其在一些单点问题方面，跟整个企业的数字化信息化基础，可能并没有什么太大的关系，但是仍然可以搞出智能化的东西。
数字化转型也是一样，瞄准需要突破解决的点，这才是做事应该有的架势。其实现在所谓的那种云边端协同，其实就非常强调边和端的紧密耦合作用的。
如果我说我们做数字化工作有前线的话，那直接以产品出厂。嗯，紧密衔接的。工艺执行过程的控制，是我们的重点，也是做强企业必不可少的重点，这才是能够听到前线炮声的地方。
当然了，借助于数字化手段，我们并不是要搞所谓的信息孤岛。这就是数字化一个非常重要的一个特点，就是要做好全面规划。但这种规划与其说是自上而下来贯彻的，可能还不如换个思路，是自下而上的推动的，就如同盖房子一样，当然有个蓝图，但具体的做法一定是万丈高楼平地起，这才是应该的一种思路。
关于信息孤岛，其实有不是孤岛的系统吗（只是大小而已）？那企业岂不是只需要一个系统就可以了，但这是不可能的或很难的。所以在现在衍生出来了所谓的数字主线、MBSE等等，就如同一个城市一样，不可能把整个城市的地盘全部形成道路，还是存在着很多功能区的。数字化转型过程当中，如果能够抓住瓶颈重点和难点，围绕着这些建立所谓的”信息孤岛”，这是做事必须要做的，至于说一张蓝图有了当然是更好的。
感觉有很多”应该”的道理。我们都应该按照”应该”的思路去思考才行。
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