近年来，不少家电企业对于转型升级和自我变革有一个很大的误区，认为转型只是为了给企业寻找新的增长动力和盈利空间。透过美的集团从家电制造商向科技创新商的转型可以清楚看到，转型科技集团不只是为企业带来新的规模和利润增长新动力，更重要的是赋予企业在新时代主动变革的精神、勇气和能力。

　　对于已经发展50年的美的集团来说，其从小家电的制造起步，后来逐步发展成为一家面向全球的综合性家电制造业巨头，成为中国家电在世界的标杆。可以说，制造是美的集团最大优势和最鲜明的基因，却成为其在互联网时代持续发展和领跑的“最大束缚”。当然，这不只是美的集团一家的困惑，而是整个中国家电产业，甚至是中国制造产业的共同挑战。

　　如何在互联网、物联网等时代快速更迭的背景下，赋予家电等制造产业新的活力和创新精神，是从家电制造向医疗健康、信息技术、新能源汽车等新兴领域的跨界扩张，构建新的业务跑道，还是彻底跳出家电等制造产业在服务、科技等创新以外去寻找新的业务体系？

　　美的集团在过去一年的转型中率先给出自己的答案：即从家电制造转型科技创新集团后，基于家电制造业务的创新驱动，为中国制造赋予科技的基因和创新的活力；同时，在提升制造产业的价值链中，探索科技创新业务的新空间，从而实现原有优势业务与创新业务的一体两翼经营新格局。

　　由此来看，变身科技集团的美的并没有纠结于业务层面的“去制造化”、“去家电化”，而是聚焦于企业内在发展的创新力再造和价值链重构：一方面，通过在制造业之外赋予企业创新的基因和标签，将创新作为企业发展的唯一核心驱动力，既为家电制造业赋能，也能快速构建新兴业务的体系；另一方面，重构企业的业务边界和创新平台，站在全球科技创新的最前沿，构建企业顺应时代变革、引领时代趋势的能力和体系。

　　正是在这种转型逻辑和变革背景下，美的集团通过“自主扩张和全球并购”的双轮驱动体系，快速成为一家横跨消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链等领域的科技集团转型。并且在短短一年多时间内，实现了原有家电业务与现有的机器人自动化、智能供应链等新业务之间的协同发展，真正在具体业务上完成科技创新对企业各项发展的统领与协同关系。

　　可以说，转型科技集团带给美的最大财富，不只是简单营增利涨，这只是水到渠成的结果。更重要的是，让企业真正具备与时代同行、与时俱进的创新能力和突破精神，最终成为一家时代型企业，并通过引领时代变革带动产业创新、升级商业竞争、满足用户需求。