博洛尼持续高速增长之秘 CEO蔡兴国总结成八个字
2022年3月14日,春月皎洁,一场名为“读·白”的新品发布会在北京紫云轩茶事举行,主角是以时尚创意著称的定制家居品牌博洛尼。蔡兴国第一次以博洛尼CEO的身份正式登台亮相,宣讲博洛尼的进取与发展之道,此时距离他从博洛尼创始人蔡明手中接过CEO权杖刚刚两年零三个月。
博洛尼CEO蔡兴国揭秘品牌高速增长之道
西装革履的蔡兴国,与身着白袍、手持独角兽兽头权杖的蔡明同台发布新品“白雪公主”橱柜,在一片象征着纯净的白色氛围中,蔡明公开对他点赞:“事实证明,我只做董事长不做CEO之后,博洛尼强多了!”蔡明点赞的背后,是在疫情袭扰大背景下的过去三年里,博洛尼保持着两位数的高速增长。秘诀何在?蔡兴国揭秘称,博洛尼正在走一条“难而正确的路”,真谛可以总结成八个字:员工意愿,客户满意。
“员工意愿”带来主动服务
“当员工又快乐、又有成长、又能挣到钱,还对未来充满希望时,一定会发自内心地为客户服务。”在刚刚发布的“白雪公主”橱柜旁边,蔡兴国如此解释“员工意愿”的内涵。
具体来讲,“员工意愿”包括四个维度:第一,员工在企业里快不快乐?即有无良好的工作环境;第二,他有没有成长空间?即能否跟着团队快速实现自我增值;第三,他有没有赚到钱?经济激励是管理的基础,不能挣到钱一切都免谈;第四,他能不能看到希望?只有看到企业以及个人未来发展的希望,员工才愿意一起干下去。
为了做好这四个维度,从蔡明手中接棒CEO之后,蔡兴国就开始采用“阴阳结合”法,调动员工的积极性——“阳”是激励制度,“阴”是企业文化。激励制度的目标是以真金白银富养员工,让同样的工种在别的公司只能挣十万八万,在博洛尼却能挣五十万、一百万,具体做法很简单:将6000-8000元的获客成本,直接发给以服务口碑带来新客户的员工;企业文化的呈现则是改变“挂在墙上喊口号的文化”,变成“真正在做什么、在鼓励什么、在打击什么的实际行动”,打造具有认同感、归属感的共同价值观。
在激烈机制和企业文化的阴阳互动、双重驱动下,博洛尼的变化悄然发生:团队从以前一遇到客户问题就反感、抵触、怕麻烦,变成了“我要主动去服务”,因为员工从客户服务中赚到了钱,获得了价值感,于是自己掏钱给客户送保洁、买鲜花举行新家入住仪式,也就成为平常。
“客户满意”带来裂变效应
“员工意愿”是“客户满意”的前提,“客户满意”则是“员工意愿”的结果。蔡兴国将“客户满意”的标准精简成一个,那就是客户愿意介绍他身边的朋友购买博洛尼的产品,或者愿意在他的朋友圈里为博洛尼传播。
“一个朋友想买博洛尼的产品,找到我,我安排一位员工去对接,这个员工的服务让这位朋友特别满意,又把自己的妹妹介绍过来,然后这位妹妹又介绍了她的朋友,如此循环裂变,最终成交了9单。”蔡兴国举以这个活生生的例子,来说明“客户满意”带来的价值裂变效应,“在公司获得9个订单的同时,这个员工也获得了9份获客成本奖励,就有更多的积极性去为客户服务”。
“同行能做到的服务,就不是服务,而是义务”,已成为博洛尼全员服务考核的参考标准。在蔡兴国的认知中,“客户满意”与企业未来发展命运息息相关,足以上升到企业价值观的高度,在“员工意愿”的基础上,指导着员工把“客户满意”作为行为准则,自发、主动地把服务做到极致。
蔡兴国呼吁行业走出营销内卷,让客户需求成为未来
在蔡兴国看来,靠单一广告轰炸赢得客户的“线性增长思维”时代已经结束,当下企业需要“指数性增长思维”,即通过口碑裂变带来客户增长。在这种背景下,每一个客户的满意度都弥足珍贵,“得不到客户满意的增长,将是通往死亡的一步”。
“难而正确的路”如何走?
在2022年“3·15”来临之际,公开透露“员工意愿,客户满意”八字增长秘诀,而不怕泄露秘密引来同行效仿或抄袭,蔡兴国显然是怀有一份行业情怀,希望家居行业回归服务本质,打破营销内卷,让客户需求成为未来。“这是博洛尼正在走的路,是一条‘难而正确的路’。”蔡兴国说。
“存量市场下,客户越来越少,如果行业内卷,很多企业价格拼得越来越低,你8块我就7块,你7块我就6块,但是人工材料在上涨,拼来拼去利润只会越来越低。”蔡兴国表示,拼价格、比概念造成的市场混乱,也是对客户不负责任,最终会导致客户怀着信任而来,带着伤心离开,进一步损害整个行业的信任基础。因此,他呼吁企业用“大情怀做实事”,把比拼营销的精力,回归到用户需求上,用心把服务做好。
“我坚信家居行业的本质是服务,但服务好的考核标准不是以前的客户表扬或送锦旗,而是发自内心地对客户好,用令人感动的服务,超过消费者预期,从而让消费者愿意介绍身边的人前来消费。”蔡兴国号召同行不要内卷而应外卷,一起走这条“难而正确的路”,即在服务上对标成熟行业,创造客户体验新价值,“把服务当成是一个新的高度、一个新的战略方向,让客户真正能感受到这个行业的美”。
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