2011年上半年，标准公司ERP项目正式上线运行。

　　该项目实施方是全球顶级企业咨询服务商IBM公司，项目搭载的是久负盛名的Oracle管理软件。

　　ERP项目是一场变革

　　ERP项目，是标准公司战略持续推进的关键要素，是标准公司明晰发展的外部环境，确定中长期发展战略以及营销、品牌战略之后，在未来一个阶段，以优化内部资源配置，提高内部资源效能，牢牢把握客户需求，实现企业内部和客户快速对接为目标的一项核心工作。

　　本次实施的ERP项目主要包括分销、制造与财务三大模块。通过该项目，三大模块的每一个小环节都将理顺流程，实现增值。ERP系统将对标准公司业务流程进行根本性的、彻底的重新改造和重新设计，实现流程再造，使标准公司在制造成本、生产速度、产品质量、服务质量和客户满意度等方面取得改变。ERP系统将实现标准公司内部实时、动态的信息交换，使标准公司的销售、生产、采购、库存、财务等信息得到及时传递，突破传统管理环境的时空瓶颈。ERP系统将标准公司的采购、生产、财务、销售等一系列环节连结成一个有机整体，将使生产经营活动运作更加流畅，加快反应速度。ERP系统将实现标准公司物流、资金流、信息流和工作流的集成。ERP系统将提高企业的市场反应能力及快速应变能力。ERP系统将实现库存信息的动态化管理，加强物料管理的计划性，使物料资源得到优化管理。ERP系统将对资金链提供有效的监督和控制。ERP系统还将是对标准公司原有管理模式和业务流程的一次改造和创新。

　　ERP项目的推进，对标准公司来说不仅仅是一次业务流程的革命，一次管理制度的革命，更是一次企业文化的革命，一次思想观念的革命。

　　IBM成功转型的经验是提供咨询服务的有效资本

　　与标准公司合作ERP项目的IBM是闻名全球的顶级咨询服务公司，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。在百年的历史中，IBM经历过兴盛，也经历过危机，正是因为危机使其能够抓住新的机遇，得以不断发展和创新。IBM创立时的主要业务为商用打字机、文字处理机。20世纪30年代全球经济大萧条时期，IBM陷入危机，但其抓住了大萧条后美国国内人口普查的需要，大力发展计算机和信息技术，在危机中又获得了巨大发展。20世纪90年代之前，IBM在信息领域创造了行业无数的先河，成为计算机产业长期的领导者。但到了20世纪90年代，IBM的发展再次面临危机，连续三年的亏损使得企业更加困难。这一时期的世界多元化和全球化进程不断加快，于是，IBM转变策略，在关注自身能力不断提升、产品性能持续完善的同时注意到了市场的快速变化，开始了其战略转型之路。1993年，IBM以市场为导向，整合资源，满足客户和市场需要，首先提出了服务的概念。2002年，IBM从管理咨询业务拓展到了咨询方案设计，更加关注企业管理层面的服务。2008年，IBM提出了“智慧的地球”的概念。希望从更广的视角，关注人们的工作和生活环境，使其更加智能、合理、高效、环保。IBM的业务模式变化经历了四个步骤：从单一的产品制造销售到提供解决方案，再到为客户提供成套服务，最后的着眼点在于通过提供解决方案和全面服务帮助客户提升价值。现在，IBM已成功转型为全球顶级资讯服务标准公司。

　　IBM带来的增值

　　ERP项目不仅是一个信息化项目，更是标准公司战略转型的助推剂。作为项目实施方，IBM不仅仅是将软件简单地应用到计算机系统上，而是将项目实施与标准公司战略发展充分结合，使标准公司战略转型行为化。从这个意义上讲，自身成功实现战略转型的IBM，对标准公司的战略转型具有非凡的解读。

　　标准公司的国际化战略早在多年前就已开始，是行业内最早走国际化路线的企业之一。上世纪80年代，标准公司就与日本、德国、意大利等企业开展多层次的合作，逐渐从借鉴走向自主创新。2008年，正值金融风暴全球肆虐之时，面对全球性金融危机对行业和企业的巨大冲击，标准公司及时调整发展战略，转变业务模式，明确了“为全球服饰及相关产业提供先进成套设备和服务方案”的企业使命，明确了“在未来五至十年成长为全球缝制机械产业领先企业”的发展定位，明确了“全球的标准、创新的标准、和谐的标准”的企业愿景。2009年，标准公司全球发布新LOGO和新主题词“专业、合作”，正是基于标准在全球化视野中的产业定位、市场定位和品牌定位，传递了标准在新的历史阶段的使命、价值观和经营理念。同年，标准公司在德国凯泽斯劳滕成立了西安标准欧洲有限公司，成为标准公司面向欧非市场的高端技术研发中心、差异化产品制造中心、营销中心和客户服务中心，目的是给客户带来新的价值。2010年，标准公司将国际化战略目光落在了家门口，借助AAMA-TEX2010（第八届亚洲服装及纺织机械设备展），带着“服装企业生产模式及加工工艺如何变化？服装产业如何转移？缝制设备制造商如何为客户提供更多价值？”等重要课题，标准公司与来自全球的客户及同行进行交流并走访了东南亚市场。2010年冬，标准公司通过反复论证，决定开展ERP项目，并最终选择了在全球处于领先地位，自身成功实现战略转型，在咨询服务方面具有丰富案例的IBM公司负责项目实施，ERP项目的有效实施将把标准公司的国际化战略向前推进一大步。

　　标准公司之所以选择IBM，一方面是因为其是全球顶级咨询服务公司，在咨询服务方面具有丰富案例，另一方面则是因为IBM自身从制造到服务的成功的战略转型经验，及其以客户为导向的理念，可以给正值转型时期的标准公司带来增值。目前，标准公司正处于战略转型时期，明确了自身的定位和未来愿景，那就是借助自身技术、制造的基础优势，向为客户提供解决方案转型，即从卖产品给客户到为客户提供解决方案，最终能够提供围绕这个方案实施周期的全方位的服务。通过ERP项目，IBM以客户为导向的理念给标准公司的转型之路以启示。标准公司将通过ERP项目重塑客户关系，以更加开阔和立体的视角关注整个生产经营的产业链、价值链；适应外部环境和市场变化，构架灵活卓越的运营体系；从固有的思维中跳出来，提高创新思维和创新能力。如果说ERP项目是标准公司全球化发展的加速器，那么，IBM就是标准公司战略转型持续推进的巨人推手。

　　TYPICAL的回馈

　　对IBM来说，此次与标准公司合作的ERP项目，对其在西北地区发展具有里程碑式的意义。

　　2008年，IBM提出了一项战略举措：把IBM全球咨询业务拓展到中国西北部地区。2009年，IBM全球咨询业务部进驻西北地区。西北地区是一个具有巨大潜力的市场，该地区企业在管理方法和管理理念上同沿海地区还存在着不小的差距，IBM致力于将好的方案、理念以及管理模式带到西北地区，帮助客户提升价值。标准公司ERP项目是IBM在西北地区的第一个服务项目，IBM希望凭借标准公司国有大型制造业企业的特性，及标准公司在西安地区的广泛影响力，将此次项目打造成典型成功案例在西北地区进行推广，开创其在西北地区的发展，扩大其在西北地区的影响力。

　　IBM的理念是以客户为导向。IBM通过与客户合作，致力于成为能够为企业提供增值的合作伙伴，积极参与到企业管理实践和研究中；将所服务的同类型企业经验传递给客户，将自身的经验、成果和启示分享给客户；将自身管理理念带给客户，对客户产生积极影响。同时，客户对IBM来讲，是提升未来能力的宝贵财富，通过服务客户，IBM可以了解客户对IBM的看法、评价和希望，有效收集反馈信息，有助于IBM持续提升自身能力。

　　专业合作 站在巨人的肩膀上

　　“专业、创新、诚信、合作”构成标准公司的核心价值观。确立 “客户第一”的经营理念，紧密联结终端，密切关注需求，发现价值、创造价值，为客户提供价值，与广大客户共同成长，是“标准”全员认同的发展前提。其中，“合作”概念的提出，基于标准公司独特的文化属性。60余年来，融合东西方文化，融合广泛产业链文化，已经成为标准公司难以复制的核心能力。此次的ERP项目则进一步加强了标准公司与各领域外部合作伙伴的交流合作，是“合作”概念深层次内涵的体现。在全球经济一体化，标准公司目标定位全球化的客观条件下，标准公司选择与全球顶级服务商与软件商合作实施ERP项目，将给企业的发展带来巨大的增值效应。站在巨人的肩膀上，我们的目光将放得更远，我们的步伐将迈的更大。（wy）