7月14日，杰克《生产计划运营管理制度》正式实施，以进一步控制和调节生产过程，保证生产连续、均衡、有序地进行，规范生产计划的有效运行，确保按时、按质、保量向客户交付产品。

        该制度共涉及八大中心，分别为生产调度中心、平缝制造中心、包缝制造中心、特种机中心、采购中心、营销中心、品质中心、零件制造中心，并对各中心职责、工作流程、奖惩信息等作了明确规定。调度的源头是营销中心，负责提供周、月、季、年的销售预测计划，以及产品销售数据、客户反馈等市场信息，并将信息反馈给相关部门；生产调度中心根据营销提供的数据，提前做出生产计划安排，并对计划的组织实施和过程进行监控；采购中心负责生产计划需求的物料采购，保证生产物料的供应；制造中心根据计划按时按量进行生产，并及时向生产调度中心汇报生产完成情况。

        通过该制度的实施，将原本独立的八大中心进一步联系起来，相互配合、紧密协作，从而有效保证生产计划准确率和产品的交货期。

        2014年，新杰克与创建15年之久、专业从事精益管理的机构天津爱波瑞管理咨询有限公司展开全新合作，在生产标准体制建立和完善、自主研项目持续展开、设备保全基础工作、精益品质管理、自动化工装设备、精益人才培养和精益道场升级、信息化物联网应用、智能机器人尝试等方面展开全新合作，为公司打造全面生产运营管理体系，建立全面精益管理体系。

        实施联动经营是今年的重点工作，要实现从订单到生产再到交货全过程的精细控制和量化管理，全厂资金周转率提高30%，使计划准确率达到100%。按照此项重点工作，4月份，公司专门成立生产调度中心，严格遵循《生产计划运营管理制度》，负责整个生产计划的编制及过程监控。

        “目前我们的生产方式还是主要以生产一定的库存来保证产品交货期，通过本制度的实施，我们将逐渐向‘按计划做库存以保持生产’过渡，从而有效减少原材料耗费和成品库存，提高计划达成率和资金周转率。”精益生产中心经理卫原说。