欧莱雅中国昨日宣布，2013年在华销售总额达人民币132.8亿元，较前一年增长10.2%，这是欧莱雅中国连续第13年实现两位数增长，但其增长速度已经开始放缓。

　　去年欧莱雅在中国的品牌策略方面有较多的调整，引进了两个高端品牌圣罗兰和科莱丽，也将大众化妆品部的卡尼尔品牌退出中国，并宣布收购中国本土最大的面膜品牌美即。

　　对于2014年欧莱雅的发展策略，欧莱雅集团执行副总裁(分管亚太区)兼中国首席执行官贝瀚青对记者表示：“今年欧莱雅中国的目标是继续保持高于市场的增长速度，将不断加大研发和创新力度，继续深耕低线广阔市场，持续挖掘数字化领域潜力并深化发展。”

　　增速放缓

　　虽然保持了两位数的高增长，但欧莱雅中国的增长速度相比已经有所放缓。欧莱雅中国2012年度财报显示，公司2012年在中国实现销售总额120.5亿元，同比增长12.4%。

　　“增速下降是由于2013年中国化妆品市场整体都有所放缓。” 贝瀚青表示，“2012年市场的整体增长速度是10%，2013年下降了3个百分点，相比而言欧莱雅仅下降了2个百分点，这高于行业增速的成长，且低于行业增速放缓的速度，并且欧莱雅的市场份额还在不断上升。”

　　2013年欧莱雅全球销售额达到229.8亿欧元，增长2.3%，其中国区的业绩增速远高于全球。正是因此，中国在欧莱雅集团内部的战略地位也被提升至前所未有的高度。相比而言，按地区划分，2013年其西欧市场销售额增长1.1%，北美市场增长2.8%，新兴市场(包括亚太、拉美、东欧、中东和非洲市场)增长3.3%,可比增长达到9.4%，其中中东和非洲市场增幅达9%。

　　2013年7月，欧莱雅亚太区总部由法国巴黎迁至中国上海，同年11月，欧莱雅宜昌工厂扩建竣工，投产后的宜昌工厂已成为欧莱雅亚太最大的彩妆生产基地。至此，中国已成为欧莱雅亚太地区的决策中心、运营中心和研发中心。

　　不断收购

　　1997年进入中国并在华已有20个品牌的欧莱雅，2013年的重要举措之一是引入了新的高端品牌圣罗兰和科莱丽美容仪器，贝瀚青称，新产品获得很大成功，比如科莱丽现在每分钟销售2个，在电商网站上一天销售200台左右。

　　此外欧莱雅去年另一项重大举措是，8月宣布以65.38亿港元(约合51.5亿元人民币)收购中国本土面膜领先品牌美即，据悉，该收购今年1月已经得到相关监管部门的批准，预计今年二季度末完成收购。

　　此前，欧莱雅还曾收购了两个本土品牌，分别是羽西和小护士，贝瀚青没有透露这两个品牌的发展状况，但一位化妆品业内人士对记者分析，羽西的发展状况还不错，也不断有新品推出，但小护士发展状况不尽如人意。

　　值得注意的是，美即控股(01633.HK)公布的截至2013年12月31日的去年中期业绩显示，公司实现营业收入约8.9亿港元，同比增长8.5%;实现净利润为2732万港元，同比大幅下滑约78.8%，这是其自2010年9月登陆香港资本市场以来首次出现净利大幅下滑的情况。

　　对于美即的业绩变脸，贝瀚青表示，由于收购还并未完成，美即与欧莱雅还是两个独立的公司，欧莱雅无法对美即的业绩做出评价，但是“我们认为65.38亿港元收购美即是合算的买卖，收购着眼于这个企业未来的发展前景，美即是目前中国面膜市场第一的品牌，而中国的面膜品类市场增长速度非常快。”

　　品牌取舍

　　欧莱雅对于大众化妆品部的另一个调整是，就在去年底今年初，宣布卡尼尔品牌退出中国市场。对此，贝瀚青表示，“将使得我们的大众化妆品部能够集中力量发展两大领导品牌——中国第一大美妆品牌巴黎欧莱雅和第一大彩妆品牌美宝莲纽约，以取得更强劲、更可持续的增长。”

　　在卡尼尔退出中国市场后，由于卡尼尔与小护士品牌定位相近，很多人也担心大众化妆品部经营状况不佳的小护士的命运。

　　贝瀚青承认目前小护士“在销售方面存在挑战，没有如我们所愿地发展，但是小护士有自己的消费群体，也有发展的潜力，我们目前不会放弃，还会继续努力。”

　　不过一位业内人士分析，欧莱雅有大众化妆品部的美宝莲和巴黎欧莱雅，小护士应该不会是其未来的重点，也不会投入太大的精力。

　　在开拓低线市场方面，贝瀚青表示，去年欧莱雅的专业美发产品就进入到250个新的城市，高档化妆品部的兰蔻新进入12个低线市场，并且全国新增了23个柜台。未来在开拓低线城市方面，他表示，“大众化妆品当然是版图越广越好、速度越快越好，但是高端化妆品在拓展低线市场则不会盲目扩张，要看2个条件，一方面要看现有业务发展进步和服务状况，另一方面要看新市场和该市场消费群体的条件。”