1月31日，《2014年精益生产项目结案》总结大会在营销会议室顺利召开，杰克集团总裁阮积祥、杰克股份董事长赵新庆、常务副总阮林兵、副总经理兼人力资源总监黄展洲等公司高层以及来自爱波瑞上海公司总经理林静、高级顾问肖爱军、顾问杨晓卿皆出席会议，生产系统组长和组长级以上管理人员、临海厂区及精益生产中心全体成员200余人参加了本次会议。

    会议在全体朗诵精益十大原则后正式开始，首先通过一段视频回顾了2014年精益推进历程及主要改善结果。2014年，杰克与天津爱波瑞咨询管理公司展开合作，成立了设备、品质、计划、物流和效率五大小组，共同推进精益生产。总结大会上，各小组分别进行了汇报。

经过一年的努力，各模块成绩喜人，超额完成了项目目标；同时，通过项目的实施，建立了品质、效率和物流标准化，各车间管理者积极参与，学到更多的精益手法，为公司培养了大量的精益人才，公司管理水平得到进一步提升。

杰克精益生产中心经理卫原用3对关键词总结了2014年的精益生产成果，实现了由“标准”到“能力”，由“创新”到“突破”，由“激情”到“职责”的转变。
 

    2014年公司建立了一系列的流程、标准、制度，规范管理，促进管理干部能力的提升，将精益生产从最初的推动式模式“要我做”转变为“我要做”，再到“我会做”的提升。

2015年，杰克精益目标将寻求从“单一”到“联动”，从“及时”到“实时”，从“效率”到“成本”的突破。

爱波瑞上海公司总经理林静、天津爱波瑞高级顾问肖爱军也分别对本次项目进行了总结，他们都表示，本次项目得到了杰克领导的大力支持，合作非常愉快，并充分肯定了杰克精益团队的能力和执行力度，提出了“经济质造”和“全价值链”的理念，为杰克后期精益推进指明方向。
 

    最后，阮积祥对本次会议进行了总结，他强调，近年来，杰克精益推进的效果越来越好，整体氛围越来越浓，尤其与爱波瑞合作引入“全价值链”的推进模式，在各方面取得了新的突破。

同时，阮总也对2015年精益提出了更高的要求，他强调我们的精益越做空间越大，路越宽，需要我们持续不断的去改善；2015年，要将精益生产与阿米巴有效结合起来，将阿米巴中财务核算的理念贯穿到精益中去。