对于传统文具出口企业而言，行业竞争的加剧意味着行业洗牌愈演愈烈。毫无疑问，文具企业面临着一场转型，而要迎接美好的明天就要企业在发展过程中及时做出调整。

出口环境面临重大变化

在过去，中国制造业坐拥着人力成本低、土地成本低、税收有优惠、环保无成本四大优势，而传统文具出口企业只要把控好了价格战，就能在出口市场中占据一席之地。而今随着出口环境的变化以及国内成本的一路高涨，越来越多的传统文具企业能感觉在发展道路上越发沉重。过去的“神技”在如今的市场中不起作用，出口环境的变化迫使文具厂家不得不进行企业转型。

内销市场由新生代说了算

内销市场的逐年壮大让不少重视外贸市场的传统企业纷纷投以注目，但是要赶上内销市场的变化也不容易。随着新时代的到来，80后，90后开始成为了消费的主力，80后90后是伴随互联网成长的一代，消费习惯和60后、70后很不一样。未来的中国区市场将没有大众明星，所有的人都活在自己的小圈子里，这叫“80后的圈层经济”。如果文具企业主不懂不懂80后和90后，或者他的高管团队中80后的比例很低，那对企业的成长而言并没有太大好处。

文具企业需要适时做出调整

文具企业要适时做出调整。其一，专注为用户创造更多价值，对于大部分的企业，这意味着需要在产品上重度垂直，让自己成为一个专业公司。在一个非常窄众的市场里面，做专一产品的企业永远不会丧失核心竞争力。其二，在消费者关系上，让所有的利益相关者都参与进来，O2O也好，社区场景也好，C2B长尾制造也好。不惜一切通过互联网在流通、传递上提升效率、消减距离，不论是信息流、物流还是资金流都是如此，让用户以最少动作、最便利途径获得他想要的任何东西。