据统计，全国2015年利润超过1000万的体育公司，不超过30家。

几乎每天都有体育行业的各种新闻刷新我们的眼球，翻一翻我们所听到的和体育有关的消息，最多的角度是A企业花了多少亿人民币购买了某某运动的版权，B企业猛砸多少亿元收购某某平台，强势介入体育行业。C体育创业企业获得多少千万美元的投资......我们看到，传统企业、互联网企业，如万达、乐视、阿里等巨头，都在布局体育产业，大额的钞票在飞舞，给大家的感觉就是：钱多，人傻，事不多，速来速来！

然后好多人，摸摸口袋，看看新闻，闭上眼睛，幸福感油然而生，下一个千亿就要降临在自己身上，好开心！但是，钱真的能砸出体育产业的七万亿未来，真的能创建出行业新的商业模式吗？

事实是，据统计，全国2015年利润超过1000万的体育公司，不超过30家，这是达晨创投的何士祥老师在一次互联网＋体育大会中说的：

体育创业公司说故事的很多，盈利的很少，融资的多，有模式的少，反而泡沫大了，估值高了，陷阱多了；

国家的体育产业基础条件较差，市场化程度低，专业人员极度匮乏，优质资源及审批权力过于集中；

体育企业是呈两极化发展的，要么是体育巨头如泰山、体坛、之窗等，要么就是在细分行业的小而美龙头企业(千万级收入，但亏损的较多，少数具有传统基因的企业拥有百万到千万级的盈利)。

所谓窥一斑而知全豹，中国的体育市场现状如何，可想而知。中国还没有真正意义上的职业体育，从某种意义上来说，当国家将全民健身定为国策，中国的职业体育才真正的开始起步！

千万别把投资方当成傻子，只有傻子才以为自己还不会的事情可以忽悠别人相信，要诚实点问自己，没钱，这事自己能干么？能自己活下去，再去想，有钱可以怎么优化进程。老潘反正是没事就自我反省，自我颠覆的。

那么，说的关键问题，体育的新商业模式在哪？所谓新，就是之前与之后，当环境、渠道、工具、习惯、人群、目的等这些词发生变化时，新的机会也就出现了，只是在老潘看来，这些变化可以大致分为功能型和体验型的两个大类别。

所谓功能型商机，就是指能实现运动既有目的的方式方法变了，路径变了，有效、有用、快捷、便利是其最大的四个特点。要想把握这类商机，传统的优势不能轻易放手，能垄断的资源要垄断，该投入的研发要研发，因为这一类商机，大多都是卡位战，花起钱来不可能少。而且，前浪发现了美景，后浪一浪一浪就来了，案例比比皆是，老潘就不罗列了。

所谓体验型商机，是指在改变了已有的运动场景和目的，重点在创造。IP、创新、互动、社群，是这类方向的最大特点。把握这类商机，思维高于一切，执行必须专业，整合需要主线，IP保护第一剑。体验内容的开发，不是营销开发，而是品牌的树立，是让人抱团，大家共赢的系统规划，它必须重视附加值存在的位置，不挣钱的事情没人会干，所以如果你没看到某个项目上的盈利点，可以固化和复制的点，要不你见识不够，脑洞太小，格局不足，要不，就是这事还不对。只是关注其中某一部分，都是不对的。

体验型商机，相比功能型商机，价值空间更大，更可以自己决定，从这一点上说，乐视拼命在讲生态圈，老潘是赞同的，贾歌手唱了一首野子，可谓是百感交集，但是，它玩的大，风险和布局范围有关，和深度无关，因为，当深度足够达到把握核心要素，自然万国来朝，盛世自现！

所谓新的体育商业模式，应该学会洞察商机，了解人性，模式才能真正的建立，钱不是最重要的。所以老潘的心得是：

1、新的商机在跨界。

跨界不是生拼，而是他山之石。中国体育产业从发展的方向是从制造业转向内容IP及服务，并且，我们认为体育其实就是娱乐的一部分，这自然就好理解为什么最近观察到体育产业的参与最热情的，不是原来的体制内人士，都是外来的和尚。

2、新的商机在生活方式。

人群的最强消费动机在于主动需要，这个时代最大的变化就是快速的发展，人们在不停地确认自己的位置，自己是谁，属于谁，老话叫人以群分，群在哪里，生活就在哪里，自然标准不一样。

3、新的商机在同好。

我们都要找到好事之徒，今天人们接受信息的方式可谓多样，谁在影响你，你在影响谁，当n个人试图在一起，必须找到一个共同的关注点，就是同好。老潘提醒一句，同好比主题更高级，诸君自己揣摩。

生意有大有小，思路有专有广，格局有深有浅，身在其中的我们，是否理解到，人群变了，需求变了，气质变了，感觉变了......当门外的一切都在变，老一套的方法，传统的做派，如果不能正确地认识到何为本质，就注定继续浮躁或彷徨！