现如今，各个行业的竞争明显，在家居行业，衣柜企业想要分得一杯羹，还需以各个策略相配合，淡定从容的面对市场的大压力。在衣柜市场竞争激烈的同时，对于很多企业来说，层出不穷的市场压力对于企业来说是发展也是困局。但在实际的争夺战中，如何化压力为动力，这是企业们值得思考的问题。

    控制成本为企业根本

    一直以来，衣柜市场上的成本问题都是企业生存下来的根本。但是公司内部的低本钱运作，是大多数衣柜企业的弊病，企业为了寻求高额的盈利，使用一些价格低廉的原材料，使得产品质量无法达到最基本的质量标准。虽然从短期来看确实获得了高额收利，但是长久看看，不利于品牌建设。

    引进高技术含量为企业立足

    除了成本问题以外，产品技术含量的问题也是企业竞争的关键。通常一个小型衣柜公司，只需求十几或几十个工人，通过一周的训练就可以把握技能，成为熟练工。而一个标准出产的衣柜，其出产工序从来料查验到成品入库也不过十几道。技能简略，投入简略，乃至有些厂没有出产图纸也在出产，这样的出产条件，让任何人都可以出资，并在短期内获得报答。还有一个低技能带来的缺陷，那就是衣柜产品同质化太高，由于技能含量过低，新产品入市后很简单被人仿照，乃至有些出产者在仿照的过程中加以改进，推出比原有的产品更具吸引力的“创新产品”。

    企业团队人员建设为灵魂

    很多的衣柜公司出产者不仅在资金和技能上过于小气，并且在人才队伍建设上也颇显小家子气。从出产工人到办理人员“重”劳动力本钱操控，“轻”在岗训练进步，在出产工人中具有从业上岗证的屈指可数，而一些辅助工种，如电工、机修工等在国家的强行标准下反而具有上岗操作证，出产一线的其它技能工种却没有上岗操作证。办理人员也是参差不齐，很多懂办理、懂技能的人才由于作坊式出产、家族式出产关系或其它一些缘由相继丢失。

    在未来的市场竞争中，衣柜企业应明确自身所存在的问题，快速制定解决方案，从生产成本、高技术含量、团队人员建设大模块下同时一手抓。在企业立足根本的情况下，为未来发展添柴加火，才能开出最绚烂的花火。衣柜企业要本着对自己认真负责的态度，唯有不断加强完善自身品牌能力，才能在未来的市场洗牌中脱颖而出，长久不倒。