中国制鞋行业现在正面临很多困难和问题，行业下行压力较大，怎么办？推进鞋业转型升级，提高质量和效益有何捷径？昨天在温举行的“全国制鞋行业‘两化融合’现场会”上，与会嘉宾认为，深入推进“两化融合”是中国鞋企转型升级的重要渠道。

　　会议由工业和信息化部消费品工业司主办，中国轻工业联合会、中国皮革协会、浙江省经信委、温州市政府协办，康奈集团承办。

　　省经信委副主任陈建忠在会上，以马云、阿里巴巴和华为为例，说明企业在未来战略构建上有两点很重要，一是信息化，二是全球化。而“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路。他认为，温州是市场经济的一面旗帜、改革创新的一面旗帜，包括“中国鞋都”温州在内的中国鞋业，要像马云一样考虑未来10年的战略，要利用技术创新、“两化融合”提高核心竞争力。

　　会前会后，与会嘉宾参观了浙江报喜鸟服饰股份有限公司、康奈等温州知名企业。中国皮革协会理事长苏超英在会上说，报喜鸟在云计算、大数据收集应用方面，已取得新的探索，企业内部的信息化建设正在加强。他认为，温州一批领先企业已实现产品规划、设计研发、生产采购、订货批发、人手管理、流程信息化的全覆盖，因此判断“深入推进‘两化融合’是中国鞋企转型升级的重要渠道”。

　　中国轻工业联合会副秘书长才大颖也认为，“两化融合”已成为全面推动制造业转型升级的重要方式。他结合康奈、金猴等中国知名鞋企的发展历程说，“两化融合”为传统企业的转型升级提供了可操作、有目标的解决方案，“传统企业不转型，就面临转行。”

　　作为会议承办方，康奈集团董事长郑秀康介绍了公司创新发展、积极实施“两化融合”战略的情况。1990年，康奈率先通过技改，投产温州第一条机械化绷帮生产流水线；1993年，研发生产首款欧版高档皮鞋“大利莱”；同年荣获“中国十大鞋业大王”，为温州“质量立市、名牌兴业”打响了第一炮……如今，信息化已深入康奈研发、生产、营销、办公等领域，促进了企业的转型升级和供给侧改革，比如公司高端产品“康奈世家”皮鞋，近三年来，销售收入增长均超过30%，该品牌产品的研发、生产及个性化定制都离不开信息化技术。记者朱则金