随着中国经济的高速发展，体育产业已经成为中国新的经济增长点。中国体育事业发展也日新月异，这为体育用品提供了良好的发展环境。以下是2016年我国体育用品行业市场分析：

体育用品

　　据上半年业绩报告，贵人鸟主业平淡，体育产业布局快速推进，上半年公司实现销售收入10.18亿元，同比增0.13%，实现归母净利润1.57亿元，但同比下降9.9%，每股收益0.26元。分析师称其每股收益有望增一倍。

　　莱茵体育上半年公司实现营业收入1，299，272，476.26元，较上年同期增长10.04%；归属于上市公司普通股股东的净利润为23，081，905.98元，较上年同期增长188.71%；归属于上市公司普通股股东的所有者权益为1，303，065，954.85元，较上年度末增长1.80%。

　　多家企业中报成绩喜人，与此同时，体育总局近日印发的《竞技体育“十三五”规划》更为市场带来利好消息。据了解，《规划》旨在加快健康中国和体育强国建设，进一步提高我国竞技体育的综合实力和国际竞争力。规划提出，在管理体制和运行机制上，坚持改革创新，有效转变竞技体育发展方式，进一步提高我国竞技体育的发展质量和效益。不断优化竞技体育项目结构，竞技体育综合实力和国际竞争力显著增强。

　　体育用品行业面临大挑战

　　平安证券分析师表示，随着“健康中国”战略地位不断提升，市场化改革红利及居民消费能力提高，体育产业5万亿元市场规模值得深入挖掘，建议关注几类上市公司：赛事运营类，包括竞技赛事和大众赛事，如中体产业、莱茵体育、智美体育等；体育用品类，包括运动鞋服及户外用品等，如探路者、三夫户外等；体育旅游类，如凯撒旅游等。

　　“体育产业的市场将越来越细分。”一个业内人士告诉记者。在方正传媒杨仁文看来，体育产业包括实物性、观赏性、参与性消费，横跨传媒、服务、用品等行业，产业链长、环节多，并认为未来中国体育产业链各环节都有机会诞生市值百亿、甚至千亿元的上市公司。

　　针对我国体育用品产业发展面临的挑战问题，为应对我国体育用品业在国内市场和国际市场的激烈竞争，应从以下方面着手：

　　1.正确进行品牌定位

　　品牌定位，是指为自己的品牌在市场上树立一个明确的、有别于竞争对手的、符合消费者需要的形象，其目的是在消费者心中占领一个有利的位置。品牌定位是品牌经营的前提，也为企业进占市场、拓展市场起到了导航作用。随着市场经济的发展，品牌定位竞争已成趋势，因而许多企业都把科学的品牌定位纳入自己的经营方略之中。国外的体育品牌定位很清晰，如耐克把品牌的目标消费群定位在13岁～25岁的男女青年上，并很好地完成了品牌形象与目标消费群的结合。品牌定位是市场定位的核心，也是后者的扩展和延伸，是实现市场定位的手段。如若不能有效地对品牌进行定位以树立独特的消费者可以认同的品牌个性与形象，必然会使产品淹没在众多产品质量、性能及服务雷同的产品当中。

　　2.积极采用国际标准，适应产业竞争需要

　　目前我国体育用品产业的标准体系是以行业和企业内部标准为主，国家、国际标准很少，目前这样的标准结构和内容只能满足国内市场需要，而不是国际贸易型，很难适应国际市场。国际标准作为世界各国协商一致的产物，反映了国际普遍达到的、比较先进的科学技术和生产力水平，是多边贸易都能接受且最具公正的标准，是解决贸易争端的依据，也是消除贸易技术壁垒的税利武器，更是我国体育用品企业进行战略性结构调整，提高国际竞争力，实现跨越式发展的必由之路。但是目前我国体育用品企业普遍存在采用国际标准意识淡薄，标准水平较低且与市场需求脱节等问题，在国际贸易中屡遭国外技术壁垒的限制。因此，把采用国际标准放在企业技术标准战略的突出位置，是促进我国体育用品企业站在国际经济发展的同一平台上参与国际市场竞争的需要。27年5月17日，在第2届中国国际体育用品博览会上，我国第一个全国性体育用品标准化组织—全国体育用品标准技术化委员会宣告成立，这标志着我国的体育用品产业标准化步伐正在加速，我国的体育用品业将快步走进“国标”时代。

　　3.优化产业机构，构建集群优势

　　目前，我国体育用品制造业的重心在长江三角洲、珠江三角洲和环渤海湾三大经济圈。这三大经济发达区域的体育用品企业多而真正上规模的少，创高产值靠的是 “数量优势”而不是“规模优势”。随着经济全球化的进一步推进，这类不具有现代企业管理制度的小型体育用品生产企业将完全不能适应当今国际经济一体化的发展趋势。因而将这些小型企业进行科学、合理的整合，走集约化经营道路是必然趋势。随着东部经济的腾飞，如果能够在实现当地体育用品产业结构优化的同时突破区域经济的局限制约，实现与西部落后经济地区的产业整合，通过组建跨地域的体育用品生产基地或大型生产集团，利用大型企业集团的规模优势将行业做大、做强，将是加大跨国经营力度，尽快缩小与国际知名体育用品企业间的竞争差距，增强中国体育用品业国际竞争力的根本途径之一。

　　4.加快我国体育用品的技术创新

　　新是一种企业行为，是实现企业目标的手段。我国体育用品企业生产的产品大多是科技含量低，处于中低档市场的产品。企业要想提高产品价格，获得更多利润，提高企业在市场竞争中的地位，对产品进行技术创新是至关重要的。一方面，企业要制订技术开发机制。技术开发机制是企业技术创新能力的关键环节和重要内容，其目的是形成企业适应市场竞争要求和企业发展需要的技术开发体系及其有效的运行机制。技术创新是一种技术领先的竞争战略，它致力于重要技术的发明和商业化，并抢先取得市场的暂时垄断优势。企业不仅要从战略的高度重视技术创新活动，包括技术的研发、转换及扩散，不断提高创新起点，强化创新个性和提高创新外向型，而且还应增加技术创新投入，拓展融资渠道，提供技术创新资金支持。另一方面，企业可以依托国内外著名高校和科研院所及本领域专家，形成紧密的、卓有成效的产学研机制，努力推行产学研集成创新，即由单一的创新向创新联盟转变，实行多边协作、技术联盟。通过产学研合作机制，可提供源源不断的技术支持，通过不断的技术创新培育新技术和拳头产品，占领市场制高点，使企业具有长盛不衰的生命力。

　　中国体育产业有很大的空间

　　据了解全球体育产业，整体规模1.5万亿美元，用品占40%，服务占50%。中国体育产业结构中，75%是体育用品业，服务业占比仅15%。有业内人士表示，这意味着中国体育产业的服务业有很大的空间，也意味着体育用品业将面临很大的挑战。

　　“前10年户外行业发展迅猛，但市场消化能力也到了瓶颈，所以洗牌在即。” 从事专业跑步装备销售的资深玩家sunny哥认为，前10年的发展与社会生活水平提高密切相关，大家都希望在户外获得健康生活，还懂得了户外活动需要专门的装备服饰，以便获得更好的体验，不过户外行业发展后产能已经到达一定的平衡，再发展就要过剩了。“而国民对户外产品需求的提高还是需要时间的，因此洗牌就是必然了，于是一些企业就开始打跑步的主意。”他认为，虽然如今跑步装备已经不断出现在户外展会里，很多人认为跑步产品已成为户外用品企业的新增长点，但跑步行业还没有形成规模，产业体量还是太小。另一方面，跑步所需要装备的要求与户外行业实际有极大的分别，户外产品的设计人员对跑步、越野的需求实际上并不清楚，所以实际很难出现成功案例。

　　体育用品企业暗中求变

　　资深玩家和从业人士蒋晋认为，随着全民体育运动概念的普及，市场规模将继续上升：“普通消费者对产品的认识度不断提高，比如2013年我们举办一场赛事，参加的人很少，而且穿的服饰大多数是足球、篮球的装备，而最近一两年，参加越野赛的人员装备外形已经接近专业级别。”在他看来，等到“80后”的父母成为消费主流，市场就有机会出现井喷。

　　一位运动鞋设计师告诉记者，随着人们运动意识的提高，跑步类产品销售一直在攀升，随着户外运动和越野跑的热潮，也带动这两类产品拉得更近了，更趋向适合日常生活穿着，因此目前市场对越野跑的需求偏向颜色靓丽辨识度高，能满足不同运动强度需求，兼日常穿着搭配。

　　据了解，国外的企业能有大的盈利，主要是它们发展的是广义的户外运动用品，这种“全户外品牌”品种齐全且专业度高。市场人士认为，国内的户外用品企业也有从“狭义”往“广义”发展的趋势。有业内人士透露，如凯乐石向来宣传专注攀登，最近几年也暗中布局，为全民健身运动的普及作积极准备市场需求量爆发的时候。

　　有业内人士认为，“瓶颈期”的出现是因为大量新运动用品品牌出现的时候，消费需求却没有相应出现大幅度的增长，因此意味着市场格局还充满变数：“比如像探路者这种在专业圈内的知名度和认可度还不太高的品牌，当市场进入井喷期的时候，它的产品定位和销售模式就不一定能跟得上新一波发展的形势，所以也有可能被更大的品牌‘吃掉’，成为大户外集团的一个子品牌。