[导读]
吕辉：对于澳洲采购原材料而言，隆丰集团不能说处于垄断地位，而是随行就市。如今，澳洲现在面临着最大的整合问题，大屠宰场最终都会沦为破灭的下场。所以，隆丰集团会加强与客户的配合，及时把握行情、市场变化、新产品和客户之间的沟通。隆丰集团的根本目的是达到双赢，因为这些大客户都是一些大型托马斯型的上市公司。基本上小的公司都活不下来，目前产品整合趋势非常明显，企业只有更好地配合客人才能生存下去。

隆丰集团作为国内大型皮草集团，旗下拥有多个时尚品牌，其中皮草是集团的支柱型产业。记者就未来集团在皮草领域和时尚产业布局深度采访了企业负责人，在隆丰集团CEO吕辉看来，企业快速发展需要对源头具有很强的把控力。与此同时，多品牌策略也是集团运营的必经之路。吕辉认为，中国企业必须面对从代工向原创的过渡，因为只有中国创造才能为企业带来最大的利润。

　　皮草行业没有垄断者

　　北京商报：隆丰集团对于原材料的规划和发展是如何进行布局的？

　　吕辉：对于澳洲采购原材料而言，隆丰集团不能说处于垄断地位，而是随行就市。如今，澳洲现在面临着最大的整合问题，大屠宰场最终都会沦为破灭的下场。所以，隆丰集团会加强与客户的配合，及时把握行情、市场变化、新产品和客户之间的沟通。隆丰集团的根本目的是达到双赢，因为这些大客户都是一些大型托马斯型的上市公司。基本上小的公司都活不下来，目前产品整合趋势非常明显，企业只有更好地配合客人才能生存下去。

　　北京商报：当初隆丰集团收购革乐美集团的初衷是什么？

　　吕辉：隆丰集团通过收购革乐美是想打造整个产业链。革乐美产业链主要是在英国，这个公司已经在英国做了100多年的原料。未来，隆丰集团会购买其他品牌，当然购买品牌的一个根本，需要管理人员操控市场。小品牌隆丰集团不想购买，大品牌又需要花很多钱，事实上，隆丰集团购买品牌是需要品牌的价值、渠道，还有设计师。　　打造自有品牌布局多元化

　　北京商报：以后隆丰集团会不会再继续开发自主品牌，集团如何定位这些品牌？

　　吕辉：现在隆丰集团有革乐美这样的高端品牌，但公司其实想打造一个同样高端的品牌。未来公司也会做中等，或是稍微低一点的品牌，但不会做低端品牌。因为在低端产品中隆丰集团不具备竞争力，隆丰集团打造的品牌主要是舒适，并且是人们能够支付得起的产品，是轻奢品牌，这是我们未来打造旗下品牌的情况。未来公司会倾向于购买别人现成的品牌，这就不需要集团再花这么大的精力、亏很多钱去组建团队。对于企业目前而言，创造品牌不是一个精明的做法，未来公司会买现成的品牌，因为这些品牌各个方面的知名度都是有的，渠道也是有的，隆丰只是把生产上的优势展现到这些品牌上而已。

　　北京商报：企业除了发展产品这种核心业务之外，是否会考虑投资其他产业？因为像现在很多服装、鞋类行业公司在发展过程中遇到了业绩下滑的问题，隆丰集团会不会也像他们一样投资房地产之类来提升自己的业绩？

　　吕辉：首先公司的基本原则就是只在“皮”这个产业链外延做事情，不会做任何其他无关投资。倘若要做房地产，大佬太多，有钱人太多，专业的人太多。所以说隆丰集团现在只发展相关产业链，这是公司一直坚持的理念。　　

品牌化发展成提高利润关键　　

北京商报：隆丰集团现在是制造业大企业，如何完成从“中国制造”向“中国创造”转变？

　　吕辉：中国制造到中国创造，说起来简单，但创造的东西需要沉淀。其实，现在公司有很多地方已经开始从OEM转换到ODM。像公司设计的鞋，通过欧洲的设计师把设计概念表达出来，然后把它变成产品，从设计的一个角度往更深的地方发展。至于创造，做的时间长了自然而然都会创造出来东西，但是需要时间。我认为创造与时间是息息相关的，没有时间的创造其实是Copy。

　　北京商报：隆丰集团在发展过程中更注重的是企业哪个环节的发展？

　　吕辉：公司注重的是不做低端产品，并且坚信公司的产品品质比其他中高端品牌的品质还要好。公司的样板和大货都是一样的，公司不会为了很少的利益来伤害消费者的权益。因为公司是处于创品牌的过程，品牌要想成功，其实是一个坚持，是对设计、品牌DNA和公司文化的一个展现，所以公司选择做的是中高端产品。隆丰集团想把品牌打造成轻奢概念，通过把轻奢、中高和中等结合起来，进而回避低端产品。这样对于有设计精神、价格不算昂贵的产品才具备市场竞争力。