体育产业作为朝阳产业，将持续担当国民经济新增长的重要角色，但体育用品行业处于市场深度洗牌的过程，唯有建立核心优势才有可能把握好这一历史契机。

　　　自国务院４６号文件以来，无论体育产业还是体育用品业都迎来了一个“黄金时代”。在２２日举行的２０１７中国体育用品业高峰论坛上，各界体育产业和体育用品业专家在肯定整个行业前景的同时，更多探讨的是现有问题和未来趋势，加快转型升级、注重消费体验成为他们给出的方案。
　　国家体育总局副局长赵勇既欣喜于行业发展前所未有的机遇，也认为目前体育用品业的低品质、低附加值、低效益、同质化严重等问题还非常多，转型升级势在必行，否则就走不快，走不远，更走不好。
　　他提出要推动六个升级，即产业结构、价值链、功能、品牌、质量和生产方式的升级。要以创新为动力，大力发展高技术、高附加值的体育用品产业，从总体结构上还要大力发展冰雪装备产业。生产销售方式上，要用好互联网和大数据，逐步推行个性化定制和生产，开拓渠道。
　　“跟国外同行聊天，他们认为中国体育用品业在生产这个环节是很不错的，量大，但真正的附加值只有３０％左右在我们手上，多数都在国外，这种状况急需改变，”赵勇说，“要抓好‘微笑曲线’的两端，下大工夫来抓体育用品的创意、设计、新产品的研发和线上线下的销售。”
　　中国体育用品业联合会主席李桦认为，体育产业作为朝阳产业，将会持续担当国民经济新增长的重要角色，但更需要看到，体育用品行业处于优胜劣汰加速、市场深度洗牌的过程，对于各方而言唯有加快升级步伐、真正建立核心优势才有可能把握好这一历史契机。
　　对此他分享了自己的四个观点。一，发力工匠精神，加速核心竞争力升级。二，携手推进标准化工作，构建行业健康发展基础。三，兼顾渠道下沉与电商平台，探索新零售新发展。第四，聚焦体育消费升级趋势，抢抓战略先手。“运动消费品已从相对匮乏时期的‘有没有’，升级为消费更多样、专业、细分的‘好不好’，回归运动本源、聚焦细分市场成为重点突破方向。同时，行业也在更多融合新一代消费者、新中产人群的消费习惯特征。因此从业各方需要深入研究体育消费的新升级动向，洞察市场需求。”
　　世界体育用品联合会副总裁斯蒂芬妮·伯克特表示，我们处于第四次工业革命时期，其代表性的特征就是一系列新技术的开发，这会带来行业的转型与转变，但也为每一个参与者带来了大量机遇。
　　她强调需要关注消费者的体验，因为千禧一代的消费者更加关注用户体验，而不仅仅是付费购买不同产品，他们的健康意识也更强。她说，此前就有一位研究零售渠道的专家很有预见性地提出，在新兴的零售渠道中可针对特定的人群举办各种培训，提供各种定制化的产品，而目前世界著名的几大体育运动品牌，不管是从纽约还是到上海都可以看到它们这种新渠道，即将部分的零售店铺转化为品牌体验店。
　　这也是目前向专业零售商转型的李宁公司的重点。经历连续三年巨额亏损后，李宁公司终于在２０１５年实现扭亏为盈，去年净利润达６．４３亿元人民币。李宁公司董事长李宁当日在论坛表示：“我们和国内很多企业一样，在中国越来越发达，很多国际知名品牌进入和国内品牌涌现以后，利润空间就缩小了。过去这几年国内体育用品的消费是在成长的，但是国际品牌获得了很大收益空间，因为它们更接近于做专业的产品。所以改造李宁公司是希望公司能够从同质化解脱出来，有一个新的增长方向。”
　　他表示，希望能将运动基因延续在公司里，打造李宁产品体验、购买体验和运动体验。“把体验给到用户，和他们互动，做出一个有运动、科技和时尚体验的产品，而不是一双鞋子、一件衣服等。我们也希望用户在购买上能有更多的一些体验，包括互联网的应用，店面的互动，获得的其他一些服务。”
　　２１日，上海地区最大的李宁品牌体验店亮相“世博源”，不仅涵盖了李宁旗下所有的产品及系列，还提供一对一铁笼篮球区域、专业的跑姿测试设备、体成分测试仪、ｉＲｕｎ跑步俱乐部的互动平台、会员ＤＩＹ定制服务并配备专业顾问给消费者提出建议。
　　李宁觉得很重要的一个问题是中国还缺少对消费品零售的业态，至少是很初级和不成熟，这也是他们公司运营上碰到的难题。“零售业态里面涉及商品的规划、渠道、货品上架下架、物流，有一个体系。在中国没有这种程序时，对我们来讲就很辛苦，我们这边既要做品牌，生产设计，那边还要把东西卖出去。”他表示要在未来五年逐步改造公司商业模式，建立零售运营的平台，“在此基础上再去发挥，去创造我们的品牌、运动产品。”