营销是公司开展许多要素中最重要的方面之一，特别关于中小礼品公司而言更是如此！因为中小公司的资源适当有限、丢失不起，比较大型礼品公司而言，推广战略与战术对中小公司变得反常重要！若是把大公司比作骆驼的话，中小公司即是兔子！骆驼能够不吃不喝很长时刻，兔子却要每天为食物不断的奔驰！现实上，许多中小礼品公司都没有真实老练的在充沛考虑公司现有资源情况下拟定出明晰可行的战略战术！

　　建立正确观念

　　在谈中小礼品公司的推广战略挑选之前，有必要从观念上对现有的市场推广环境做出精确的判别与知道，只要观念正确、考虑起点才干正确、考虑起点正确了才有能够拟定出正确的推广办理战略！北京礼品公司

　　正统的推广观念以为：推广即是要满意顾客的需要，为顾客发明价值！当然没错，疑问的关键在于面对消费者的同一个需要有多少“供给者”正在想方设法的巴结、投合消费者？比方消费者对水的需要，能想到的大品牌就不低于5个，若是您是做水的一个中小公司会作何感触？有人说，我能够发明一个新品类完成商品细分走差异化道路！没错，此战略确实在很长的一段时刻内协助许多公司完成了疾速的生长乃至变成细分品类的领导者，但今日的市场环境供给这样的时机还多吗？比方说，茶饮料职业早已被细分为绿茶、红茶、菊花茶、乌龙茶等等，市场上的细分品类早已琳琅满目！还有多少没有细分的品类时机留给你？礼品职业许多公司包含许多大公司之所以前路难行，陷入困境，恰恰即是因为在过剩的经济时代，还在沿袭消费者导向的思想形式进行推广，而没有考虑到竞赛者！

　　在今日如此剧烈的礼品市场竞赛环境下，推广已经是一种战役，要想取胜，有必要在同竞赛对手的对垒过程中，经过灵敏多变的战略战术获得胜利！在这场战役中，要占据的阵地是消费者的大脑！消费者的大脑回忆是有限的，阵地上早已“站满了”各种类型的敌人，仅有的挑选即是打败某一个或多个竞赛对手，然后获得“一席之地”！中小礼品公司有必要不时用竞赛的观念辅导任何推广战略战术的拟定！

　　需遵从的两大准则

　　1、有多少资源，做多少事

　　资源现状决议战略挑选，资源是一切的根底！正所谓“巧妇难为无米之炊”，任何推广战略的拟定有必要根据中小礼品公司现有资源的现实，不然要不是推广战略不能落地施行，要不即是因为资源的约束而结尾归于失利！中小礼企有必要面对的资源现状是：缺钱、少人（人才）、无品牌，招商难、动销慢等等！北京礼品公司

　　2、灵敏多变、适者生存

　　任何事情都是辩证的，中小礼品公司的开展尽管面对许多的艰难与制约要素，但比较大公司而言，也具有了灵敏的优势，正所谓“船小好调头！因而，推广战略的拟定有必要充沛体现出灵敏的特色，这样才干在市场竞赛中“见缝插针”获得一席之地！