目前中国内的玻璃器皿中小企业正遭遇着“转型期的烦恼”！它们曾抓住开放的先机，赢得了生存与发展，可到面对今天全球化的日趋激烈竞争，它们大多又感觉“走到原点在徘徊”，对下一步如何去发展，如何打开更大的市场空间，如何进行转型升级充满了困惑。玻璃器皿企业发展的经营理念是企业转型升级的动力源、风向标！怎么看待玻璃器皿企业转型升级？是当做目标，还是当做发展的过渡期？是为利润而管理，还是为发展而管理？这些都是玻璃器皿经营决策者在指导思想以及思维模式方面，而值得思考的深层次问题。经营理念与思维模式不一样，其差别会非常之大，对企业的生存、发展有着重大的影响。因此，自己作为业内人士认为：玻璃器皿企业的转型升级关键在于本企业经营理念的正确定位，企业要着眼于长远发展，必须强化战略思维，战略管理。面对国内以及国际经济全球化和信息化的大趋势，玻璃器皿中小企业的战略管理转型应着重思考以下几点：
　　一是明确公司的愿景及战略目标。公司的愿景和战略目标描述了企业未来的发展方向、公司类型、市场地位、发展能力、管理绩效、核心技术等，具体包括公司在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场份额、销售收入增长率、利润增长率、投资回报率，以及企业形象等。因此，玻璃器皿企业发展的愿景和目标是否明确及适宜，对本企业未来的发展至关重要。
　　二是构建转型升级目标体系，企业发展战略是一个全局的系统化战略，在执行过程中需要根据企业自身的实际情况实施许多的子战略予以配合。例如，它需要执行低成本战略，以充分利用规模经济效应等，降低生产成本。它还需要执行差异化战略，通过提供独特的产出特性以及技术、品牌形象、附加特性和温馨服务等来强化企业自身，玻璃器皿企业不在于规模大小——强健发展就行。
　　三是企业的发展和战略目标的实现，玻璃器皿企业战略目标必须通过严格的经营理念与精细化管理来实现，尤其要考虑财务上的稳健谨慎。财务稳健谨慎能使企业牢牢操纵自己未来的生存权，有效控制企业的成长和进化，同时保持在战略实施中的灵活性和独立性。因此，企业在进行投资决策时，要理性决策，避免贸然投资，在确保经营方式灵活多变，产品、装备不断创新升级的情况下，增加业内专业评估体系，减少可能出现的风险，确保玻璃器皿企业转型升级的可持续成长。
　　最近，中国日用玻璃协会正在筹划拟定“中国玻璃瓶罐高峰论坛”峰会的到来。是站在行业内的角度，从更高、更远的层面上来引领玻璃企业在转型过程中的结构定位、产业布局、改善措施、政策扶持等议题进行指导论讨。就是引导企业把产业价值链中的地位提升到高端的利润区中，高端利润区有三个特征：一是高端技术；二是自主品牌；三是行业领导地位；有了一项，就可发展，有了两项，就是出于上风，有了三项，就是优级企业。本人认为从中国日用玻璃行业管理规范角度简而言之来说：“国内瓶罐玻璃企业是高端大气上档次，而玻璃器皿企业是原地徘徊看勇气”，出现了严重的发展中“贫富”差异具体化的不平衡现象，玻璃器皿企业可以借鉴瓶罐玻璃企业行业相关联的技术、经营理念、文化理念等，可促进玻璃器皿企业有效并可持续发展的经验成果。