华润集团是直接隶属于我国商务部管理的大型央企。该集团旗下华润纺织集团是我国纺织行业著名的大型企业之一。主要从事纺织品、服装等生产、加工和分销业务。在中国山东、江苏、四川、陕西等地拥有16家全资和控股生产企业，具有强大的货源基地、完善高效的营销网络，已初步形成完整的产业链，客户遍布国内外。
　　
　　日前，就传统企业用人问题，华润雪花副总经理谈了自己的看法。纺织服装作为最传统的产业之一，该项“基层建设方法论”或许将为大家对企业队伍或基层的管理提供一些启示。
      　首先是招工难，尤其是一些从事体力劳动的岗位招工更难。

据统计，目前体力劳动者多是40岁以上的人员，80后、90后很少，以后如何接续可能都是问题。而在三、四线城市，专业技术人员的招聘也是个难题，其整个人才市场多年来逃不出“农村往城市跑，小城市往大城市跑”的总趋势。
　　
　　二是留人难。

在生产制造企业，每个产品的生产都要经历十几至几十道工序，任何一个环节出了问题，都会影响最终产品的质量，从而影响品牌形象。而生产环节每一道工序都是相互衔接的，人员流动性大常常导致很多员工对工艺、设备情况不熟悉，从而使质量乃至效率大受影响，进而增加了生产成本，影响了企业形象，最终削弱了企业竞争力。
　　
　　三是用人难。

随着劳动合同法补充规定的执行以及消费水平的提升，各地用工成本大幅度上升。这令我们不得不在用人成本和产出之间“算一笔账”。
　　
　　面对这些问题，提升效率，尤其是提升人均效率迫在眉睫。要知道，效率的高低既体现了生产和制造的成本指标，又从某种角度反映了企业的竞争力水平，因此，我们必须从思维到行动都作出积极改革和创新。
　　
　　对标世界一流企业，我们要找出导致效率偏低的主要因素，通过投入产出的量化分析，确定投资改造项目，对老旧设备进行智能化、自动化、机械化改造。比如可用智能机械完成的工作，就要适当减少人员投入数量，对于苦、脏、累的岗位更要优先考虑机械化。
　　
　　我们要平衡好投资成本与用工成本的关系。建立大型生产基地，逐步减少不具规模效益的工厂，是解决用人荒、提升效率的有效途径。
　　
　　与此同时，我们要积极推行精益管理，梳理岗位、流程，进行岗位精益化配置，开展岗位技能培训，提升员工的技能水平，从而提升人均效率。
　　
　　从人事制度方面而言，建立市场化的薪资机制，根据各地同业人员薪资水平状况，明确岗位薪资调查机制，建立与绩效、人均效率联控的管理办法，打破系统、区域内的平均及均衡陈规，实行优绩优酬，对吸纳人才、留住人才、提升员工队伍素质、提升效率大有帮助。

而从提升员工认同感的角度而言，我们应当切实关心员工生活，他们作业现场的温度、通风状况是否符合标准？食堂伙食、员工宿舍是否能够满足日常需要？有没有定期组织业余活动？

他表示，近几年华润雪花总部出台了很多相关规定，并建立了企业领导与员工的沟通制度，凡能帮助员工解决的问题要限期解决，一时解决不了的问题要跟员工说清楚。一系列措施的实施促进了人才的合理流动，极大地提升了员工的认同感和敬业度。