8月26日，中国奶业20强（D20）峰会暨奶业振兴大会在河北石家庄举办，中鼎牧业作为奶业上游的奶源企业代表，与D20联盟成员共同参会，中鼎牧业总裁孙国强发表“和大家一起养好牛 让每一滴牛奶更放心”的主题发言，成为在大会上唯一发言的牧业代表。

　　中鼎创业以来，依托“存量整合”打造新型奶农联合体，完善产业上下游利益联结机制，推动整个产业链条和谐共赢，加快中国奶业供给侧结构性改革，赢得了与会领导和专家的一致好评。

　　“奶源是生产的第一车间，稳固奶源关系到整个奶业的基础。” 孙国强表示，从2008年的三聚氰胺事件，到今天的牧业寒冬，中鼎深刻地感受到行业的艰辛和奶农的不易。要和中小牧场一起养好牛，要提供让政府、企业、消费者都放心的牛奶，正是抱着这样的初衷，中鼎开始创业，聚焦“存量整合”。

　　创业三年来，中鼎已在全国托管中小牧场140多座，其中河北近50座。孙国强指出，奶业是高度开放、充分竞争的行业，要在竞争中生存，一靠品质，二靠成本。目前国产牛奶达到历史最好水平，“国产奶 放心买”成为主流，必须要在成本控制上取得突破，这是当前中国奶业面临的严峻挑战。

　　孙国强提出，要降低奶业养殖成本，必须要在管理上采取先进的组织方式，在配方和研发上调整优化，用现代化的信息手段来装备传统的奶牛养殖。通过中鼎模式的“全程托管”，把分散在各处的托管牧场的每一头奶牛，统一纳入到中鼎的信息化管理平台。通过这一系列措施，由中鼎托管养殖的奶牛，与社会牧场相比，产量平均提升30%，成本下降20%以上。

　　在中鼎去年接受托管的石家庄灵寿县荣兰牧场，老板收奶养牛超过15年，奶牛有500头，接手的时候管理水平低下，债台高筑，入不敷出，频临破产，经过中鼎的托管，在一年的时间里，奶牛单产从接管前的不到20公斤，提升至30公斤，体细胞达到20万以内，菌落数5万以下，每年每头牛增加收入5000元以上，牧场起死回生。

　　经过三年的实践，中鼎形成了专业和系统的“361”管理办法。“3”是涵盖养殖前、中、后三个阶段的“全程托管”；“6”是对每个牧场派出场长、繁育、兽医、数据在内的6人管理小组；“1”是中鼎信息化专业化的统一管理平台。实践检验，这套方法切实可行、行之有效。

　　针对奶业未来发展，孙国强建议，要在饲料进口配额、粮改饲改革、土地流转、农业投融资政策等方面，适度对养殖业倾斜，加大对新型奶农联合体的支持，更需要奶业上下游企业形成定期对话机制，完善利益联结机制，养殖和加工抱团取暖、一致对外。

　　“一杯牛奶强壮一个民族。小康社会不能没有牛奶，不能没有自己的民族产业。”与会领导指出，牛奶是一个国家国民生活水平的重要标准，中国奶业要为振兴民族产业、为所有的中国人都能喝上奶、喝优质奶而不懈努力。

　　孙国强表示，中鼎会继续努力，让养牛变成一个有尊严、有成就感、有获得感的产业，让养殖的品质、管理和成本都更有国际竞争力，和大家一起养好牛，让每一滴牛奶更放心——这是中鼎不辜负大家期望的最好方式。