今天出了个“X咚”、明天出了个“X曼”……拆开后，无非是这么一大波计步器、加速度传感器、蓝牙模块，振动马达、三轴传感器等小器件组合的科技尤物。所以，你能想象得到，功能也是大同小异。

　　笔者认为，出现如此“井喷式”的现象背后，一定存在隐秘的规律或“阴谋”。那么，如何看待这场道不尽、战犹酣的“手腕之争”？

　　1、表象—关于用户的佩戴习惯。人体那么多部位，为什么都盯上手腕呢？其一、因为腕表本身在身体上的位置、大小与本身的属性更适合智能化，也更应该智能化。其二、很多人都有手腕佩戴饰品的习惯，腕表、手环本身也有很强的时尚装饰属性，这决定了其购买人群是都市时尚人群，有消费能力（当然，你能想象得到，手腕和手指，还有脖子其实还全都是能炫耀自己价值的人体部位。）。

　　此外，手腕上分布有密集的动静脉血管，血压、血糖、血氧、心率、体温等人体重要的值都能被监测到，十分方便数据的收集。

　　2、本质—金钱、技术思忖后的妥协。就像有人曾总结的：智能手环从1到20这个阶段可能要酝酿几个月，从20到100就是井喷式了。如果说1-20中更多的是想着做品牌的，那么20-80中则有更多人是冲着赚快钱去的。

　　比如某手环企业获得较高的众筹资金后，这多少会对技术扎实的工程师带来冲击性的“嫉妒心理”，经受不住诱惑的，就会蠢蠢欲动。还有一种情况就是“竞争心理”，创业者看到市场上某些产品的不足，觉得自己有技术能力颠覆，所以脑袋一拍，不做市场调研二话不说就开干了。

　　笔者认为，其实对于可穿戴这块刚开发的处女地，其实很多厂商都应该感谢早期进入、将自己撞得头破血流的冒险者们。就像房龙的《宽容》里说的一样，“总是要有人丢些骸骨在这条路上，后来者才能走的更远。”当蓝海中有人涉足时，可穿戴相关技术的门槛就会变得越来越低。代工厂变得非常成熟后，能够稳定生产并降低价格。有很多传统厂商其实就一心等着芯片、传感器、显示屏稳定了，然后他们就拿着现成的零部件自定义一个软件UI，然后推出一款智能手表、手环等。这是一种十分偷懒的行为。

　　这也是一种十分自戕的行为。乌泱泱的一大波人想在“红海”厮杀中优雅地切块奶酪，还是先想想你的脑袋削尖了没？刀子磨锋利了没？

　　撬开可穿戴的罅隙

　　其实从广义上讲，可穿戴的概念可以很宽泛。不只是能直接穿在身上，也可以是整合到用户衣服或配件的一种便携式设备。所以，如你看到的，智能秤、水杯、牙刷……也都是属于可穿戴的范畴，因为只要从根本上讲，它们都不仅仅是一种硬件设备，更是通过软件支持以及数据交互、云端交互来实现强大的功能。

　　所以，关于可穿戴系扎堆的同质化问题，我想谈的浅显一点便是：从表现形态上讲，可穿戴不仅仅是定位于“穿”与“戴”的。在人体的布局上，你可以扩展到臂膀、脚底，或武装到牙齿，甚至是可植入体内的。据说，国外科学家和一些初创公司们已准备好下一波更具冲击性的计算机技术了，是可吞服计算机和内置极小感应器的药丸。倘若你的想象力还能飞到爪哇国，或许，将来做个技术纹身、装个感应元件到龋齿中也说不定。

　　第二，关于市场应用领域的细分。笔者认为这点很重要，抓好了能分流一部分扎堆的可穿戴厂商，避免与行业巨头的竞争，同时可以引领可穿戴厂商精准地打开可穿戴缺口。

　　“黑暗的森林既有严酷的法则，也有生存的希望。”就像科普作家刘慈欣小说《黑暗森林》描述的一样，对于整个致力于软硬结合的行业而言，环境同样充满了辩证性：大树遮住了阳光，小树不可能在没有阳光的环境里存活。但同时，偌大的空间总有一方被大树遗漏的土地，所以，要去发现，去占领，去以小博大。