一、缝纫机生产企业应主动考虑经销商利益
　　
　　经销商利益分为2点。一，经销商市场资源的利益。二，售后服务的人力、物力、精力的利益。关于经销商利益缝纫机生产厂家必须意识到。
　　
　　庞大的终端客户、繁杂的售后服务，只有与经销商合作，才能成为利益共同体，更有效地提高销售网络运行效率、降低费用、掌握市场。另外，经销商为终端客户服务，这将有利于缝制设备企业获得消费者一手信息，进一步构筑市场，有利于企业可持续发展的良性循环。
　　
　　二、注重信息化，实现电子化贸易服务全球贸易
　　
　　就产品制造而言，制造网络化在迅速发展，网络技术将设计、生产、销售乃至服务一体化。网络化制造是贯穿于从订单开始、经营活动组织的组建、产品的技术开发、设计、制造加工、销售服务等产品的整个生命周期。
　　
　　就产业整体而言，网络正在改造着设备制造业的产业结构与组织结构；就经销商而言，网络正在使他们尽快获得更多的需求信息、更好的产品货源、更先进的管理及营销知识。
　　
　　三、销售重在“以人为本”
　　
　　在销售过程中，重要因素是人，只有个人的思想与行为才能令销售产生，销售不是一个简单的自动发生的过程。对于缝纫机的营销来讲，销售人员也许不需要具备太高深的专业知识，但销售缝纫机是一个需要具备智慧方法的职业。
　　
　　如果销售管理或销售人员的精细化管理不首先从销售人员"人性"的精细化管理开始，一切专业销售技巧与方法都形同虚设。
　　
　　销售管理从传统的回款到市场导向下的铺货及生动化，直到现代渠道管理的客户服务系统、上下游信息及流程整合技巧，已经越来越是一个科学化、流程化、IT网络化的先进销售管理系统，而不是凭借感觉所能应付的操作系统。