台州缝制机械行业在发展过程中出现的问题有同质化现象严重，管理薄弱，技术人才缺失以及协会政府的作用未能充分发挥。由于台州缝制机械产业配套非常完善，产业分工过细，使缝制机械沦落为单纯的产吕组装行业，低行业门槛、参差不齐的下游需求、短平快的赢利特点，吸引了当地大量人员和资本进入，造成重复投入严重。由于跟随成本低，获利快，企业更愿意采取仿制跟随的低投入，低风险模式来发展，直接导致了常规、市场热销成熟产品的产能过剩和同质化。这种发展方式如果不能彻底转变，将极大地延缓台州缝制机械行业创新升级和产业结构优化的步伐，不利于激发骨干企业的创新热情。

　　由于台州企业大都还为家族式管理，组织结构和管理体制不太健全，普遍重营销重市场、轻管理轻质量，缺乏各类专业技术人才。很多企业缺乏检测设备、仪器和检测人员，制造流程和工序工艺不健全不细致，产品开发、标准化、生产制造、质量管理、国际外销等方面有一技之长的人才缺乏。据了解，企业普遍急需要缝机行业从业有3-5年以上或更长时间经验的专业技术人才，人才流动在台州企业间比较频繁，如部分技术或质量方面的技术人员在台州工作5年，可能流动的缝机单位超过3家都比较普遍。

　　虽然缝制机械是台州十大支柱产业之一，但是在产品质量监管、知识产权保护等方面缺乏工作力度，没有建立起有序、自律和公平竞争的市场发展环境。虽然成立了市级行业协会，但是运行机制体制不顺，行业缺乏凝聚力，在推动技术进步、促进行业自律、规范无序竞争、开展人才培训等方面，目前尚缺乏有利的政策措施和举措，需要地方协会大力进行引导。

　　由于缝制机械是完全市场化和充分竞争的行业，要优化、调整行业结构，只能通过内在的力量来建立进入门槛，只能通过快速升级使低水平投入无机可循。建议大中型整机企业要加快产品向机电一体化全面调整，要逐步提升机壳和零部件加工在自身制造链中的比重，要加强知识产权创造和保护的意识，要努力提升产品质量，注重工艺、标准、技术、检测、标准等基础管理工作，实现产品的差异化、品牌的内涵化和服务的个性化，在行业全面树立起“一分价钱一分货”的质量共识。

　　随着企业的不断发展和下游市场需求的不断升级，把产品做好不仅是市场的需求，也是企业持续发展的内在要求。近年来企业家普遍从重市场向销售、质量、生产、管理等并重进行转变，对技术、质量、生产、采购、营销、管理等方面专业人才需求增大，应发挥政府和地方协会的作用，深入调研和了解企业的人才需求及缺口情况，通过与高等院校合作定向培养，企业现有人员培训提升、走出省外甚至到国际市场进行人才引进等方式，实施人才培养和引进规划，建立有利于人才发展的环境，通过3-5年的时间，为台州缝制机械行业发展提供充足专业人才和后备力量的储备。

　　目前台州产业集群的专业分工日趋明确，这种既分工又协作的产业体系有助于各企业发挥自身的优势，集中资源发展好自身的强项，有利于产业链的各个环节实现做精做专，有利于行业在科技创新、质量提升等方面取得实质性突破和产业集群的全面提升。企业应彻底改变大而全小而全的资源分散型投入模式，要充分借助外在资源，积极培育核心优势，使企业在市场竞争中始终处于不败之地。同时台州应该重视缝制机械的质量监管，加强缝制机械知识产权创造和保护意识，努力提升产品质量，积极发展当地的缝制机械产业。