9月份，公司全面有效开展“质量月”活动。结合公司实际及下半年重点工作，本次质量月活动的主题是：“抓基础、重质量、增效益”。

“质量月”活动围绕主题，从各方面有序展开。

    在生产过程中，深入开展质量提升活动，重视产品质量的持续改进，夯实标准、稳定性能、拓展功能。公司从各系列产品的生产过程中，梳理影响产品质量的问题，重点确定19项工作，有针对性地全面推进和开展攻关活动，加强过程控制。目前，部分项目已取得初步成效，一些制造过程中存在的难点问题逐步得到解决。另外一部分长期项目也将在以后的工作得到逐步推进。

    重点加强质量、工艺、制造、销售等部门协同工作，加强工艺的严肃性和统一性。业已发布的新版质量管理体系文件，在学习、宣传、执行过程中，发挥全员遵循的指导性、权威性文件的作用，在管理过程中做到有章可循，违章必究。在全面梳理工艺现状，完善工艺文件的基础上，严格检查工艺执行情况，通过过程控制切实提高质量水平。持续加强过程控制中关键工序的有效监控和记录，工程部对各车间所有工艺过程的关键控制点进行重新梳理，完善了工艺和相关文件，发现异常及时应对处置。

    大力开展质量宣传活动，营造质量发展良好氛围。加大宣传力度，围绕重点工作，各单位充分利用板报、橱窗、标语、班前会、宣传画、手机微信等多种形式，就“质量月”期间的活动亮点和焦点内容进行深入宣传，烘托“质量月”气氛，使人人都参与到“质量月”中来。质量月期间开展的质量月征文和演讲活动，得到了公司广大干部员工的积极响应，共收到稿件92篇，员工质量意识得到不断加强。

    广泛开展群众性质量活动。以“人人是质量的创造者，人人是质量的受益人”为主旨，在生产一线普及质量知识，提升质量意识，推广先进的质量管理方法。广泛开展质量改进、质量攻关、技术比武等群众性质量活动，加强质量教育和培训，切实提高一线员工的质量素质和能力。近期公司召开的“2014年二季度合理化建议表彰会”，表彰了一批以技术提升、质量改进、产能提高、降本增效和现场管理为主要内容的合理化建议活动。合理化建议活动是公司常年开展的群众性活动，体现了公司员工的主人翁精神，并对广大员工踊跃参与公司建设给予了肯定与鼓励。

    公司新一届领导班子成立之后，提出增强责任意识和整体意识，凝心聚力，共谋发展的总体要求。7月份的干部大会上，耿董事长明确了“认清形势，认清自己，明确定位，脚踏实地，通过持续而坚定的推进，夯实基础，提升能力。”的现阶段工作指导思想，对产品质量提出了加强生产过程控制，增强全员质量意识的要求。此次的“质量月”活动，落实干部大会讲话精神，坚持问题导向，围绕质量工作中的热点和难点问题，广泛动员、集中力量、开展攻关、实现突破，“质量月”活动切实取得成效。