在中国，许多技术型行业似乎都存在一个通病——把研发仅仅局限于产品和生产领域，忽略了对新市场和新营销手段的研究和开发。与其他行业相比而言，产品更新换代周期滞后的缝制设备行业也更是如此。

目前，我国缝制机械行业的技术开发体系虽然得到一定的重视和规范，但硬伤仍十分明显：首先，研发工作缺乏规划，预见性不强。其次，研发过程不规范，对开发周期、成本和风险等方面的控制有待加强。再次，机制缺乏科学性，研发经费投入产出比率低等等。

这种自杀性的营销研发缺失症并非毫无来由。长期以来，缝制设备企业总是过于强调“临门一脚”，将所有的注意力都放在具体的实物产品上，这一习惯可谓根深蒂固。当我们只关注室内一角，即使另一角的座位再怎么显而易见，我们都必定无法看到。同样，当缝制设备企业只在产品和生产技术层面寻求创新，它们必然会在市场和营销方面痛失一眼就能洞彻的创新良机。相反，如果缝制设备企业在产品研发时能透过现象看本质，那么它所带来的影响绝对是颠覆性的。曾经一度被称为“黑头机”的家用机摇身一变成了时尚达人的“新宠儿”正说明了这一点。

研发的着力点在于创新，这是毋庸置疑的。但是如何创新却不是每个人都能找到答案。笔者认为，创新是一个既简单又复杂的系统工程。说它简单，是因为创新的目标就是以人为本，目的是为了更好地为服装设计提供一系列更优异的解决方案。而它复杂的原因，则是由于在产品技术中存在众多的矛盾，要解决这些矛盾就需要大量的技术工艺资料来分析对比，从而找出解决办法。在产品设计之初，我们就应清楚地认识到为什么设计该产品，而不是盲目模仿，当确认产品用途的时候，我们就会根据这个用途来确定工艺，解决矛盾，在多次尝试中找到最优的解决方案。这样研发出来的产品绝不是“应景之作”，而是更具市场战略规划的“常青之树”。

在当今竞争异常激烈的环境下，尤其是在全球竞争最为激烈的中国，如果不能站在未来看现在，或者站在现在看未来，任何公司都无法实现长远发展。如果不将研发工作视为营销职能的一个重要组成部分，你就无法取得竞争优势和保持竞争力。