2月24日，中国科学技术大学管理学院院长、长江学者余玉刚，中国科学技术大学人力资源处处长仇波携相关教授、师生一行来到红星美凯龙。此行目的正是为了学术交流、探讨合作。现场，在上海市商委市场秩序处处长刘炜的见证下，红星美凯龙与中国科学技术大学正式签约战略合作协议，宣布共建“博士后工作站”。

　　未来，双方将在物流体系升级、供应链组织优化、供应链金融创新等领域全面合作；其次，通过课题研究、案例研发等，完善“家居流通4.0”的理论建设和实践；此外，双方还将在学术和应用层面，为中国流通行业培养更多的复合型人才。

　　对于红星美凯龙在“家居流通4.0”方面的成果，余玉刚院长表达了高度认可和赞赏。在他看来，一方面，红星美凯龙为学术界提供非常多的研究课题和案例，另一方面，也启发了学术界更好的研究思路和方向。而在红星美凯龙副总裁张贤看来，与中科大的全面合作，不仅是为了“家居流通4.0”理论层面的总结创新，更希望能够在学术界的支持下，进一步完善“家居流通4.0”的体系化建设，更好地推动实践应用。

　　在红星美凯龙副总裁张贤看来，家居流通4.0，正是沿着工业4.0的脉络，顺应变革的时代产物。回顾中国家居流通业的发展，分别经历了如下三个阶段。

　　家居1.0时代（集市贸易型）。二十世纪八十年代，随着改革开放，我国经济开始起步，消费者对家居产品需求快速增长。一些商家自发汇集到固定路段，以路边摊的形式扎堆经营，销售家具或建材，形成集市贸易型市场。

　　家居2.0时代（专业批发市场型）。针对路边摊混乱经营的状况，政府和企业建立各自的专业批发市场。该阶段，家居经营形成了一定规模，但整体市场功能单一、交易效率不高，假冒伪劣等情况层出不穷。

　　家居3.0时代（连锁经营型）。为扩大经营规模、提高经营效益，一些企业开始布局连锁经营，采用“市场化经营、商场化管理”的经营模式。该阶段家居连锁发展迅速，购物环境和管理服务有所提升。但整体市场秩序、流通效率和消费者购物体验仍有待提高。

　　“经历了集市贸易型，专业批发市场型，连锁经营型三个发展阶段，以标准化、信息化、集约化和消费体验升级为核心的家居流通4.0时代即将到来。”张贤表示。2015年，红星美凯龙在国家内贸试点改革文件的指导下，正式提出“家居流通4.0”发展规划。主要落实如下核心任务：深化红星美凯龙企业ERP和O2O平台建设，横向连接家居产业全链条的工厂、物流商、流通平台和消费者，提供集成化、高效的信息化服务平台；以统一物流配送、正品防伪追溯和信用体系建设为核心，依托支付、标准化、消费金融等创新应用，全面提升家居流通供应链的整体效率；以线上线下一体化为核心，全面提升消费者购物体验，引导激活消费升级。

　　作为流通平台，红星美凯龙一头连接着供应链上游的工厂、品牌商家，另一头直面的就是供应链前端的消费者。家居流通4.0发展战略，根本上是在打造家居流通业的供应链升级和消费升级的整体生态圈。依托整体供应链打造，可进一步提升品牌工厂、经销商以及物流承运商的整体效率，降低成本。针对日益庞大的中产阶级群体，可以提供更具个性化、便捷化、绿色的商品与服务，进而衍生出F2C和C2B的经营模式，进一步推动产业升级。