去年频频上演关店潮的运动品牌企业，今年仍将难关重重。据报道，特步(专卖店)首席财务官何睿博表示，特步在去年关闭了80多家店铺，今年拟再关闭100家至200家。

　　在门店不断关闭的同时，相关订单也在下滑。有报道称，2013年一季度的订货数据并不理想(专卖店)，安踏、特步等品牌都有20%左右的下降。匹克也表示，公司2013年第二季度订货订单总额与2012年同季相比出现20%至30%的下降。

　　本土运动品牌去年以来的市场“严冬”仍在延续，一些品牌已经陷入市场增长困局。原因何在?有业内专家分析指出，国际金融危机冲击下，我国宏观经济受到影响，而体育用品行业经过近10年的快速发展，也进入行业调整阶段。这两个周期叠加，造成了目前的困难局面。

　　笔者认为，同质化的产品、有限的国内市场也是重要原因。

　　在过去几年里，本土体育用品行业经历了一个“跑马圈地”式的扩张过程，许多本土体育品牌在二、三线城市大量开设门店，并通过低价优势迅速扩张市场。但细心观察不难发现，一些企业在这种粗放式的扩张过程当中，并不注重品牌特质的开发，以至于同行业各企业间的产品组合、服务消费群体等存在同质化现象，一些知名品牌的产品和定位相似度高得惊人，款式没有个性。而行业间同质化竞争的结果，就是商家的利润率越来越薄，只能依靠低廉的价格进行竞争，到头来落了个“赔本赚吆喝”。

　　如何把握行业契机冲出困境，是摆在各品牌面前的重要课题。体育品牌要想赢得市场，“跑马圈地”式的发展战略应该转向“精耕细作”，这就需要企业在市场低谷中冷静下来，积极调整经营战略、运营管理和商品品类，将产品创新和差异化竞争落到实处。