18日晚7时，在食堂吃过晚饭后，王临香像往常一样，来到公司的图书室，开始读书学习。自进入钰丰乐器公司以来，这已经是王临香保持了6年的习惯。

“有时候事情多，学习时间就短一些，但每天都会保证1小时左右。”王临香说，公司的良好氛围让她一进来就爱上了学习，尤其是公司为员工提供了丰富的教育培训机会和课程。

目前，这位湖北籍女孩，已从一名一线员工成长为行政课部人文组组长。

“公司自我定位为学习型组织，有完善的教育训练制度，为员工提供学习的机会。”钰丰乐器有限公司董事长助理杜金衡说，钰丰长期与台资企业管理顾问公司合作，邀请台湾专家学者授课。公司还设立图书室，收藏图书5000余册，供员工借阅。

“每年投入60多万元，开展职工教育培训工作，普通员工每年有五六次培训机会，中层干部每年有7到10次素质提升培训机会。”杜金衡介绍，公司设立教育基金（对员工子女或本人自学给予补助）、员工急难医疗基金等，目的就在于激励员工不断进步。

此外，公司还专门设立文化康乐委员会，负责在节日期间策划组织歌唱舞蹈比赛、趣味运动会等活动，满足员工精神文化需求。

通过打造良好的企业文化，在使员工获得成长的同时，钰丰公司也为自己的发展注入了动力。目前，钰丰乐器年产“悠客”（夏威夷四弦琴）30多万把，是全世界悠客单项产品产值最大的企业，公司年出口总额达3500多万元。