郑梦奎，现代产业开发集团会长，韩国足协第五十二任会长。1996年到1999年，郑梦奎任现代汽车会长。1999年现代企业分离成现代产业开发集团、现代汽车集团等，郑梦奎执掌现代产业开发集团，在建设、流通、运动等领域发展成长，并通过英昌乐器发展文化事业。

 2006年，郑梦奎收购了英昌乐器，把企业经营扩展到文化领域。英昌乐器是综合乐器制造企业，钢琴有英昌品牌、韦伯品牌和文化底蕴深厚的皇家御用阿尔 伯特韦伯品牌，电子乐器有科兹威尔品牌。他说：“通过乐器为顾客奉献高品质的人生价值，这是现代建立的目标。英昌乐器拥有很好的品牌价值和潜力，相信它一 定会发展成世界知名的乐器公司。”

据郑梦奎介绍，韩国、美国、欧洲等成熟的市场，钢琴普及率已达到30％以上，只有具备更优秀、更高级技术与服务的企业，才能赢得顾客信赖，拉开同低端品牌的差距。英昌和欧洲品牌相比历史较短，但产品既正统又采用高新技术，质量完善，是亚洲公司的一个突破。此外，电子钢琴的市场潜力在增加，英昌乐器拥有的科兹 威尔品牌电子乐器，市场前景乐观。欧洲和日本、韩国的很多乐器公司看到了中国市场的潜力，中国本土的乐器公司也有1000多家。
1993年，英昌乐器正式进入中国市场，是世界上钢琴公司中最早进入中国的，目前在中国的海外钢琴品牌中市场占有率排第二。英昌钢琴的竞争力主要在4个方面：首先是品牌历史悠久，2012年我们将拥有 160年历史的具有欧洲皇家气质的“阿尔伯特韦伯”品牌钢琴投放中国市场，得到了广大消费者认可，信誉度极高；第二是钢琴品质好，选用世界最优质木材及部件；第三是产品种类多样化，可满足不同层次消费者需求；第四是完善的售后服务。

比起单纯的乐器买卖，英昌乐器将进一步思考如何将销售战略与传递快乐的信息结合起来。通过和中国钢琴家合作举办儿童钢琴培训班，捐赠钢琴，开展全国巡回免费音乐公演等活动，英昌乐器传递了快乐，也吸引了更多的潜在消费者。面对中国钢琴市场20%的中高层消费者，我们突出产品的高标准和国际品质，让音乐专业人士直接体验。

郑梦奎认为，进军海外最重要的是“本土化”和“信赖”，要把当地顾客当作你的同行者。比如英昌，考虑到中国国内地域的特殊性，研发了各种产品，使用了各种本土化战略。为了得到好的音质，英昌设计改善了多种生产工艺和钢琴零配件，也选择了高级原材料，在中国进行高品质的装配。英昌乐器最大的竞争力来自对欧洲钢琴传统的全面吸收，同时保留了独创的高新技术。
郑梦奎说，目前对青少年音乐的培训，主要通过英昌乐器实现。比如在中国，每年都会举办“英昌杯”钢琴比赛和全国巡回演出，让琴童和家长与我们高品质的钢琴亲密接触。今后我们还会继续加强这方面的活动规模和频率，让韩国、中国及全世界热爱音乐的孩子，都有机会感受音乐带给他们的愉悦。