近日，新杰克品质中心在平、包缝装配车间开展两项评比活动，分别是质量先进班组评比和效益先进班组评比，活动围绕着“质量提升”和“效益医生”两个主题有序展开。
　　
　　在质量评比方案里，评价维度分别由耐久室抽查、打包车间AB类检查、品质中心日常工艺检查及检验员整机检查、质量类创新以及QCC发表等几个要素组成。在效益评比方案里，评价维度分别为质量权重、手持数、零件发料标准化、月产量、人均效率等几个要素组成。两项评比活动还制定了相应的奖罚措施，以奖励为主，激励员工的参与热情和积极性。
　　
　　评比维度主要根据各个车间的实际操作情况制定的，针对性和可执行性都很强。评价维度涉及面比较广，要求也比较高，考核非常严格，需要各个车间的每一位员工引起重视，强化责任意识，加强自我学习，提升工作热情。品质中心力求通过这两个活动平台，增强员工的团队合作意识、质量意识和效益意识，在新的一年里，各项工作取得新的突破。
　　
　　品质中心总监管杨仁介绍：“此次开展的两项评比活动，除了在评价维度上，强调了员工的实际操作与责任意识，在具体实施过程中，我们更强调团队整体协同作用。”他说，在评选活动具体实施中，看似每项评选维度是各自独立的，实际上是由被考核的全体班组人员共同努力才能完成。
　　
　　“员工热情工作，质量和效益得到提升，促进公司更好发展，公司就能为员工创造更好的工作条件和福利待遇，这样周而复始形成一个良性循环，为企业质量战役的顺利展开奠定基础，为公司良性循环发展提供保障。