今年5月5日，美国田纳西州州长Bill Haslam专程从美国来到东莞，答谢广东唯美集团在美国田纳西州进行的投资。这是中国首个赴欧美投资的陶瓷企业，也是东莞土生土长的民营企业中首个赴美投资建厂的企业。

多年以来，作为陶瓷界的翘楚，唯美集团的“马可波罗”品牌一直享誉海内外。董事长黄建平带领唯美始终“陶”醉于主业并不断创新，“咬定青山不放松”，让唯美成长为年产值近60亿元的集团公司。对于唯美的未来，黄建平表示“不管藤在外面长得多茂盛，瓜始终会留在东莞。”

高成长的秘密

立足主业 不断创新

作为陶瓷行业的引军人物，黄建平一直“陶”醉于陶瓷行业。他对于企业经营充满了睿智的思想和独特的见解，使得唯美在多年前就已成为行业龙头老大。如今在经济新常态下，唯美始终坚守主业，持续转型，培育了新的竞争力。据了解，去年唯美集团实现产值近60亿元。“去年是个位数增长，今年要恢复到2位数增长。”黄建平说。

“无论是企业或者个人，最美的是成长的过程，而不是结果。我们的实践经验就是在困难中谋求发展，在发展中克服困难。”黄建平说。“如何成长？咬定青山不放松，始终定位在主业上，经得住诱惑，不开小差，在资金、人力、物力上不分散”。此举让唯美公司形成一种累积效应，进而在品牌中形成马太效应，使得该公司的市场号召力越来越强。

5月24日，广东省质量大会上，唯美公司凭借卓越的质量管理、质量创新，获评“2015年度广东省政府质量奖”。

此外，近几年来，该公司在不同时期不断创新，在“机器换人”、提高供给侧的质量改革、产品研发、企业管理、市场营销等各方面皆成为东莞企业的学习标杆。

据了解，唯美集团2007年以来投入资金2亿多元，阶段性完成“机器换人”的生产转型，节约用工2200人。2015年共开发新产品349款，全公司共实现大小创新项目近800个。

再出发的布局

到竞争最激烈的市场投资

近几年，唯美集团最耀眼的光芒聚焦在它的“逆势”——“走出去”布局全球市场。据了解，目前唯美集团已在江西建立了该公司最大的生产基地，在重庆建设的生产基地也准备投产。为了更深层次地开拓东南亚市场，唯美集团去年还在印尼设了销售公司。

不过正如黄建平所说，过去唯美公司往往局限产品“走出去”或者制造端的“局部走出去”。然而，走出小步后，唯美一直在酝酿迈出大步——到竞争最激烈的市场投资。

今年5月5日，唯美集团对外宣布，将投资1.72亿美元在美国田纳西州建厂。项目建设周期预计4年，规划结合国内及欧美先进生产设备，建立4条陶瓷制造业高端全自动化生产线。

黄建平透露，该生产基地将定位为在美国做一家非常纯粹的美国公司，同时将会在美国注册自有品牌。“难度很高，但战略意义很大。我们要争取成为先锋而不是先烈。”黄建平说。预计一期工程明年上半年建成并投入使用。

对于唯美未来的布局，黄建平认为还有很大的成长空间，“目前产值还没有过百亿，也就是说自己的主业还有很长的路可以走。大家聚精会神就行了。”

唯美集团董事长黄建平

■唯美集团董事长黄建平（资料图 郑琳东 摄）

对话企业家

黄建平：始终扎根东莞

《东莞日报》：为什么会选择到全球竞争最激烈的美国去建厂？

黄建平：首先，唯美有自己的使命——代表东莞的民营企业走出去，为东莞打造世界知名品牌。这个过程中，土壤很重要，或者说品牌的基因很重要。要打造国际知名品牌，就要去品牌最高地立足。

其次，国家一直鼓励广东企业走出去，敢于去欧美与高手过招。我们积极响应国家号召，就是希望打造出唯美集团在陶瓷制造领域的生产基地标杆，通过发挥标杆示范作用，从而带动整个集团陶瓷制造产业链的转型升级。

《东莞日报》：如何看待企业在东莞的成长经历？

黄建平：这么多年来，维系东莞民企扎根发展很重要的一个因素就是情感。如果不是东莞这块热土的包容心、改革开放的热土、历届党委政府的亲商扶商，我们这些人还可能是农民、国有企业的员工。

如今新一届党委政府旗帜鲜明地提出“有能力素养和社会责任的优秀企业家群体是东莞的脊梁”，这是一份至高无上的荣誉。荣誉就是光环，光环又带来责任和使命。民企老板们在外面不管做得多大，根始终在这里。就像一个地瓜，不管藤在外面长得多茂盛，瓜始终会留在东莞。

《东莞日报》：如何评价东莞目前的经济形势？

黄建平：大的方面来看，东莞的经济环境不可能置身在中国整体环境之外，也就是说可能同样呈“L”型走势。但可以看到，东莞确实比别的地方基础好，风险小一些。这个风险指的是金融风险，这和东莞人一直以来务实的作风离不开。营商环境很重要的一点就是金融环境，我认为东莞仍然是金融绿洲。

第二方面，东莞这几年的民营科技企业发展很快，尤其是在智能手机制造业板块，转型升级步伐比较扎实，比较成功，我相信未来几年这种成果会逐步表现出来。东莞在爬坡越坎过程中已经看到了曙光，未来仍具竞争力。

《东莞日报》：对东莞进一步改善营商环境有哪些建议？

黄建平：未来东莞还需要在发展资源要素的整合方面加大力度，把原来分散在基层的资源、碎片化的资源整合成为承接更大项目的资源，或者是提供给有优势的民营企业继续发展。特别是基层干部，要敢于担当，敢于去借鉴发展好的经验，形成东莞比较好的差异化优势。