2016网易经济学家年会夏季论坛今日在北京举行，在分论坛“体育产业的资本时代——机遇和风险”上，匹克集团CEO许志华发表主题演讲。他表示，体育产业现在迎来了快速发展的契机，因为我们的老百姓生活水平已经提高到有钱有闲，希望中国有在全球领域有影响力的体育品牌。

　　以下为文字实录：

　　许志华：各位女士们，先生们，大家下午好！非常高兴这次被易邀请来参加这次体育产业的论坛。在这边我跟大家简单的交流一下匹克对于体育产业的理解，以及匹克在下一步的体育产业风口到来的时候，要做些什么事情。

　　刚才易老师提到了，我们很希望中国有一个在全球领域有影响力的体育品牌，这是全体体育人，全体体育产业人共同的梦想。作为匹克来讲，我们一直在努力践行这样的梦想，践行这样的努力。

　　体育产业现在迎来了快速发展的契机，我认为最重要的原因，是因为我们的老百姓生活水平已经提高到有钱有闲，按照国外的经验，超过8000美金之后，老百姓更多的时间可以参与到运动，把运动作为主要的生活方式。大家可以看到，运动已经成为中国人很重要的生活方式。我们过去的社交方式可能是约着喝酒，现在约着一起打球，这样的社交方式已经慢慢成为主流。当然，我非常认同易老师刚才的判断，中国目前真正的体育人口还非常小，这就是为什么原来我们体育用品产业，过去说我们打造的是专业品牌，但是提中国体育产业过去是挂羊头卖狗肉的产业，是卖给泛体育人口，而是体育休闲，不是真正体育运动这样的人口。

　　随着老百姓生活方式的改变，真正的体育人口会越来越多，当然这个成长速度肯定不会像一些资本的力量，像互联网那样，一夜之间能够由过去的几百万变成几亿级，短时间没办法。这是一个长期的趋势，我也认同易老师的说法，看体育产业至少看十年，如果我们希望短时间内要取得爆发，短时间要取得盈利，是非常困难的。过去中国大的体育产业比较畸形，体育装备制造业一枝独秀，像匹克就是在体育装备制造业这里面，为什么会这样？因为我们体育装备制造业这个领域，从我们出生开始就是全市场化的，一开始我们就是在全球进行竞争，没有任何政策保护，没有任何政策支持。在这种情况下，我们锻炼出了自己的能力。体育产业里其他的几个分支，包括赛事等等其他几个延伸的产品，因为受到传统体制的限制，人才结构的限制，一直以来都是没有快速成长起来的产业，很难实现比较大的盈利模式的企业。随着真正体育人口的提高，真正从事体育人口的人群的提高，中国的体育产业将会走入细分，真正专业的体育需求将会起来。

　　在这种情况下，各路资本进来，作为体育从业者是非常欢迎资本进来的，但是也要充分地去了解，体育产业可能不能像过去我们投别的产业一样，我今年投，两年、三年以后就要五倍、十倍的回报，可能在目前的中国，多数的企业是很难实现这样的目标的。我觉得更多的还是要用长期的思维在看体育产业。

　　对于匹克来讲，既然体育的风口已经到来，既然体育的人群开始起来，对于匹克来讲，我们在过去体育装备制造业的基础之上，下一步的战略，我们提出要建立全体育的生态圈，整个生态圈的布局会围绕着目标消费者的需求来进行构建。换句话讲，匹克将会站出来做匹克体育生态圈垂直的重度整合。

　　以体育装备为基础，在过去体育装备制造业这么多年沉淀下来的积累，我们会开始围绕着一个体育爱好者，从品牌运动的角度来讲，吸引他到我们店里面，或者是到网上去买一件我们的产品。未来我们希望消费者跟我们发生关联点会更多。可能不仅仅是在买装备上，也会接受到体育的培训，篮球的培训，比如说以一个篮球爱好者为例，未来跟匹克，可能不仅是来我们店里买一双鞋，也能来参加我们所提供的霍华德的训练营等等，我们可以安排他们跟火箭队，跟热和队进行互动，可以去组织他们美国旅游，我们可以把美国优秀的NBA的运动员作为他们的代理，作为他们的经纪，达到更大的推广等等等等，包括篮球场地，匹克在过去曾经做过一个匹克篮球公园这么一个项目，进行篮球场地的改造，未来我们也会把这个项目继续深度进去。总之我们的目的，是围绕着一个消费者企业的需求做纵向的整合。

　　如何来构建这个生态模式呢？我想结合体育产业的一个基本的特点，体育产业里面，我觉得最重要的是两个资源，一个是核心IP资源，一个是懂这个行业优秀的人才。从这两个角度来讲，匹克进入到这个行业里面，我们将采用内部的孵化到内部的创业，到天使的投资，PE的投资，VC的投资，并购等等方式来进行，我们可能延伸的投资模式会非常多，我们根据的是体育产业的整合。

　　我有时候跟有一些基金沟通的时候，我自己个人从做企业的角度来讲，我觉得我一辈子，过去这15年，我2001年进入到这个行业，过去这15年，可能更多的我们在体育装备，打造一个体育装备，运动品牌，一个国际的专业运动品牌这个目标在打造。作为未来还有20-25年的时间，我会坚持在体育产业里面进行深耕。在这里也利用这个平台，欢迎不管是资本，还是人才，来跟匹克进行全方位的合作。

　　匹克过去所积累的优势，一个是我们的定位，这20年来，我们一直定位在国际化和专业化的运动品牌，特别是在篮球领域，我们也具备了比较多的资源和人脉，现在跟NBA的球队，包括FIFA，篮球相关的体系，匹克过去这20年都有非常深入的合作，未来我们将在这里面更深度的开展。利用匹克所掌握的这些核心资源，开放给所有的创业者，所有的合作伙伴，一起来打造一个篮球生态圈。具体的比赛我就不一一重复了。

　　总之，体育产业是未来中国高速成长而且是不可逆的产业，但是也是一个不能被资本烧坏脑袋的产业，如果是过分的热钱，可能不一定能达到目标。因为体育产业需要深耕，需要扎扎实实地针对每一项运动来进行深耕，我很支持，也很看好，在每一个领域里很专业的人士出来创业，因为他在这个领域里面，他们对产品的理解，对服务的理解，会比一般人来得更强。