据相关数据显示，家居零售巨头宜家的销售额从2001年起，连续13年持续攀升，即便是2007年金融危机期间也毫不例外。到2015年，宜家年度销售额已达到327亿美元，相比十年前增长了3倍。实际上，宜家的国际化战略一直都走得很好，在一家独大的情况下，国外市场对新品牌进入的也渴望很大。而对于国内橱柜品牌来说，如何利用出口的增长势头，实行“走出去战略”成为关键。

    不当国际市场的门外汉

    据了解，美国著名零售店宜家在中国的直接采购量占总量的四分之一，可见中国产品在美国市场流通甚广，但美国消费者对中国的橱柜等家居品牌并不了解。国际市场都知道“中国制造”，但并不知道中国品牌。

    中国橱柜企业以代工的方式进行产品输出，当了几十年的“蒙面侠”，为世界提供了许多优质产品。然而代工没有品牌，不能形成竞争优势，利润不高，更没有附加值可言。而恰恰品牌增值、销售链才是赚取利润最大的环节。

    目前，国内市场面临洗牌，橱柜企业加紧转型，提升产品竞争力，在环保、高端产品、私人定制打造等方面都取得了不错的进步。但面对宏观经济调整、大环境的变化，橱柜企业不仅要固守国内市场，更要突围。只有寻找到新的市场才能从根本上获得更大的需求。如果抱着眼前的市场不思变、不开拓，温水煮青蛙就是等死。

    依靠优质渠道发展自主品牌

    直面国际市场，就必须发展自主品牌。近期的G20峰会，为橱柜企业走出去提供了大机遇，但中国品牌全球化还处于初始阶段，要进入一个陌生的市场，要懂得依靠优质渠道，降低成本和风险。对于大多数企业而言，单独做渠道、开拓市场是很困难的。一者不熟悉当地的文化、法律、市场等；二者店面、招聘、品牌推广、经营都会很吃力。这时，渠道和平台的重要性就突显出来了。

    目前橱柜行业的现状是，品牌走出去，很多人都在想，但要么很迷茫、很害怕，瞻前顾后，要么坐井观天盲目自信，在走出去的路上交了不少学费。其实进入新的市场最重要的是，一定要有熟知本地文化和行业平台，并用我们的技术和实力去征服市场，才能更加稳当。

    相信，在中国与国际化持续接轨的过程中，国内橱柜品牌也能找到一条属于自己的国际化发展之路。