近年来体育产业的发展已经逐渐改变了我们的生活方式，从2014年10月国务院颁布的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》到2016年5月国家体育总局发布《体育发展“十三五”规划》的出台，以及各省（区、市）结合各自战略定位，对辖区内体育产业总规模、体育产业增加值提出了明确目标，并就扩大体育服务业规模、培育体育企业、加强体育设施建设、建设体育产业基地、优化产业布局、促进产业融合发展等多项内容也提出了具体规划。激起中国体育产业的大爆发。
“46号文”提出了到2025年，中国体育产业总规模将达到5万亿。根据国家体育总局的数据，2015年体育产业增加值约4000亿，按照规划，年复合增速将达28.7%；据统计，全国31个省（区、市）在2025年体育产业规模的目标值合计超过7万亿元，按照这个数字计算，年复合增速达到33.14%。
　　根据体育总局最新统计数字，预计到2020年，产业总规模将超过3万亿元，占GDP比重将达1.0%，2016-2020年增长空间为2.6万亿，年复合增速达到49.62%。总体来看，将会迎来体育产业的黄金时代。
从每次出台关于体育的文件中，每一个体育人都深刻感受到国家为了促进体育产业的发展给予前所未有的支持，这是东方体育强国苏醒的前奏曲。使得许许多多的创业者已经摩拳擦掌的进入体育产业创业大潮中。
据FellowData数据表明，从2013-2016年体育产业创新创业项目高达667家，获资本投资项目251个，披露融资金额超过200亿。然而，亿欧网在日前曾发过一篇关于互联网体育初创公司的死亡名单，给体育创业者又敲响了警钟，谨慎前行。
在这片体育创业浪潮中，有些体育创业公司乘风破浪，而有些却未准备好如何远航，永远地沉寂在大海之中。
　　创业者如何切入市场
　　然而如此庞大的体育产业市场，政策环境如此利好，大家都蜂拥而至，然而势单力薄的中小创业者又该如何保证自己能分到一杯羹呢？从上述的市场情况分析，在这里整理了一些建议仅供参考。
1、建立自己独一无二的基因绝地逢生
　　要想在创业大潮中有自己的一席之地，首先不仅要了解自己对手，还要全面的认清自己所拥有的或缺少的资源。
　　巨头们的布局都是做平台或生态，阿里体育融合赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节打造体育产业生态，全面整合阿里电商等资源；乐视体育也在打造一个具备“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四个支点的垂直生态链；而苏宁的PPTV体育，则希望建成一个“上游赛事+中游平台+下游产业链拓展”的体育产业链模式。
　　从巨头布局来看，似乎把整个生态链的包揽其中，让后来的创业者无从下手。但我们却不断听到有某某体育公司获得融资的消息，从这些公司的特性来看，大多数都是在做某一细分领域，比如“ACAC”射箭俱乐部、泥泞跑等等都获得了融资。
　　
　　从目前来看，比如卡丁车、射箭、潜水、搏击、马术、攀岩、剑道、壁球、极限等十几项运动，所在垂直细分市场更易建立较高的忠诚度，且巨头很难通过流量入口优势夺走用户，中小创业者刚好有喘息机会。
2、以选择目标人群为导向
体育产业是万亿级的市场，包罗万象，作为创业者，我们只能选择好以点切入，才能得到突破，这就要求我们做好用户画像，打造消费场景，为用户提供最好的服务。
普通人群，这类运动人群基数大、爱好相对普及的运动项目，比如篮球、羽毛球等，消费能力一般，现有场馆和设施充足，也是巨头们的主要用户。中小创业者应该要有意避开与巨头们的碰撞，或者只抓其一。
资深兴趣玩家，这类运动者对个别体育项目情有独钟，且平时很少亲身体验或接触过，例如狩猎、冰球等项目。而其中部分的资深潮流运动爱好者们都以“圈子”来维系平时的沟通、组织定期的活动。
这些“圈子”散落在在各领域的论坛、社区中，他们对论坛和社区有较强的归属感，能熟练使用互联网工具，且消费能力不错，愿意为体育运动花钱，而整个人群规模不是很大。这些人就是泥泞跑、ACAC射箭的优质目标用户，他们只需要主办方搭好“台子”，做好纽带的作用，就能沉淀下来，从中获取价值。

　　习惯性消费人群，这类体育运动者往往因为地域或习惯原因，有固定的场馆锻炼运动或热衷于某项运动，且多是组团甚至集体参加。这类用户需求稳定、投入稳定是各类企业争抢的对象。
　　面对巨头们的争夺，中小创业者如能掌握核心优势，快速提升服务，获得口碑，也能抢到一块蛋糕。不断优化好目标用户的产品服务体验是创业者的制胜之道。
　　3、大树底下好乘凉
　　巨头们在忙碌着打造体育生态或者做内容平台，所谓的生态，是由多个板块相互搭建而成的，巨头把各个板块汇聚是为了做到一加一大于二。中小创业者就可以围绕这些板块为巨头们做好增值服务，和他们形成利益共同体。
　　比如体育彩票、电商、培训、票务和游戏都属于增值服务领域，尤其是体育培训和票务业务，为巨头们提供培训、代理、销售的服务，也是极有空间。这些考验的是企业的线下渗透能力，互联网巨头也并非全有优势。
　　如今“互联网+”席卷而来，从这方面切入体育产业对创业者来说是一条捷径，风口下的“互联网+体育”，实际上就是一个庞大的生态系统，既有BAT这些大树，也有野火烧不尽的创业小草，各有各的活法。
　　创业者必须审时度势，知己知彼，从中发掘出属于自己的一片天地，做专做精，即使不能成长为大树，也要活出小草的精彩，或者成为大树的枝桠和叶子。
　　中国体育产业这块大蛋糕，不可能是一个小圈子就能做好的，这需要我们共同努力才能完成，有人已经跌倒，有人依然在奔跑，我们一起期盼越来越多的创业者把中国的体育产业推向新纪元，让更多的人受益体育产业发展的成果。