从中美健身行业的发展来看，健身行业无疑仍旧是一个朝阳行业，无论中国还是美国的整体健身消费不断增长，而就中国而言，更是100万人才均摊到1家健身馆，一线城市的健身条件逐步成熟，二、三线城市健身发展开始迅速崛起，未来健身行业的十年，将是线下实体健身馆飞速发展的十年，也是即将可能产生行业洗牌的十年，同时也是健身馆迎合互联网，形成健身社区和健身文化的十年。

一、5万亿：下一个十年，将是产业红利的关键期

根据艾瑞咨询的调研分析，下一个十年，整个体育锻炼产业将会达到5万亿人民币规模，该产业市场潜力依旧巨大，目前正处于早期发展规模阶段，尚无一家处于绝对领先地位，巨大的消费红利暂时还没有一家可以拿到。无论是目前行业的最大规模金仕堡健身，又或是运动周边设备厂商，都处于初期掘金阶段。

体育产业稳定增长 全民健身成为时尚

二、MAU 2000万：互联网+的渗透加速，软件+硬件+场地时代到来

目前的健身软件 APP 月活跃人数已经达到2000万，随着移动互联网的发展，各项 APP 的快速诞生，以及运动智能硬件的兴起，将给这个行业带来新的改造，由传统的人+场地二维空间，变为软件+硬件+场地的三维空间，也由以前的单一健康跟踪，变成智能设备实时跟踪，以金仕堡健身会所为例，前十年均可以依靠地段、场馆和器材，加上教练和顾客就能够进行课程定制，健康调研，却无法做到健康实时追踪，也无法做到健身社交，更无法做到实时教学，碎片化的时间的利用，将是互联网+的一个核心课题。甚至新的时代，健身教练都有可能被消灭，而VR或AR的技术兴起以健身课程的实时教学成为另一种可能。如何快速的打造传统健身行业升级，又或者是兴起的新健身方式如何进入传统行业，将在未来十年相互磨合。

手机传感器和GPS为运动+互联网提供技术驱动

三、聚合效应：如何探索更具有竞争力的运动健身商业模式

目前运动健身行业有以下几大类商业模式：

大数据服务：主要是以广告和电商平台为主的盈利；

O2O服务：以实体健身房、教练服务、赛事活动为主收取费用；

周边运动健身产品：主要是购买硬件，以及硬件配套软件的购买；

会员增值服务：多以APP软件提供增值服务为主，实体健身房也会采用；

产品授权：以代理销售产品或者商标授权为主；

而在下一个十年中，互联网+将会迎来聚合服务的时代，即赢家通吃的时代，因为便捷性大大提升，以及软件对于服务的容纳性大大高过传统健身房，跨界将变得更加容易。按照金仕堡健身会所的面积若以2000平计算，单馆的商品库存管理最多维持在50款，而健身 APP 类几乎无上限，但初期健身 APP 需要大量的线下门店支持其发展，这也正是类似金仕堡健身的核心竞争力所在，专业的教练人员可以征对性的1对1服务，而健身 APP 类的注定其只能通用型服务，而场地和器械也是健身 APP 类一时半会无法筹备的资源，现在来看，O2O 以 APP 提升健身房的开课率和上课人数是一个互惠互利的方式，类似于滴滴打车提升了的士的载客量也方便用户便捷打车，而其后会不会发生双方均被绑架于 APP 上的情况，则需要好好把握。

商业模式尚处于探索之中

对于已经开设十余年的金仕堡，其发展历程上呈现飞跃式发展，以目前业内第一的规模也是众多健身爱好者的首选，未来十年，如何进行服务升级，产业升级也将是健身这个行业共同面临的课题。