郑志远

温州市冠豪眼镜有限公司董事长郑志远拿出一副儿童眼镜，使劲地摁了摁柔软的鼻托，轻轻弯折手中的眼镜，松手之后眼镜很快就恢复了原状。

在上世纪90年代，郑志远放弃国企优厚的福利待遇，从小作坊做起，到如今在瓯海眼镜小镇拥有13000平方米厂房，成为儿童眼镜行业的领先者。

郑志远说，“冠豪眼镜”已是儿童眼镜行业的领先者，未来，他要继续勇当探路者，助力温州眼镜行业更好更快发展。

创业之初便定下目标 一定要做国内最好的

郑志远，土生土长的鹿城人，初中毕业进入福利待遇很不错的国企上班。

原本日子过得安稳，但郑志远就像他的名字一样，心存远大志向，不甘于平淡。

1981年，郑志远利用家人掌握的点漆技术，在市区清明桥开了一家小作坊，专门给人做眼镜镜框点漆加工。

从那时起，郑志远正式进入眼镜行业。虽然只有初中学历，但他喜欢琢磨，对加工技术非常讲究，一下班就一门心思扑在加工技术钻研上。后来，除了点漆外，他还慢慢研究眼镜配件加工，逐渐拓展制作眼镜脚套，给眼镜包花等业务。而在此过程中，他的作坊生产工艺一直保持在很高的水平。

“我们卖的是技术，所以对产品的工艺要求很高。我定下目标，一定要做国内最好的。”郑志远自信地说，在那时，他们做出的东西，品质在国内绝对一流，而且他做的配件全部都用在高档眼镜上。

正是由于对品质的高要求，郑志远的名声很快在业内传开，订单也像雪花一样飘来。“最多时我有600个客户，那时订单靠传真机传，生意红火到传真机一天到晚响个不停，一直在‘吐’订单。”谈到当初生意火爆的场景，郑志远这样形容。

生意火爆，一度让郑志远陷入苦恼，同时逼迫他做出了一个影响人生的抉择。

“1989年前后，因为没有扩大规模生产，生意太好忙不过来，就拒绝掉了很多小客户，只剩8个大客户。结果没多久行业进入淡季，一个月才做了2800元销售额，连给工人发工资都不够。”郑志远回忆，那次困难之后，他想明白两点：一是不能骄傲自满，客户资源要尽量维护;二是小作坊已不能满足事业发展，必须扩大生产规模。

1991年，郑志远放弃国企工作，在鹿城工业区租了2000余平方米的厂房，雇了500来名工人，全身心投入眼镜配件加工经营。2002年，温州市冠豪眼镜有限公司注册成立，搬入中国(瓯海)眼镜生产基地(如今的眼镜小镇)。

温州市冠豪眼镜有限公司外景

走差异化道路，成行业领先者

在眼镜行业摸爬滚打了20余年后，2006年，郑志远决定对企业进行转型升级，开始生产眼镜，专业制造2个月到12周岁儿童所佩戴的眼镜。

郑志远说：“当时很多人不理解，觉得儿童眼镜需求量少，经营会困难，但我不这么想。温州的眼镜企业这么多，而且实力都挺强，在当时我是新进市场的企业，如果我也做成人眼镜，很难做到第一，因此必须走差异化道路。而事实证明我的判断是正确的，在那之后我们企业发展得非常顺利。”

2006年，郑志远的企业率先推出“双层硅胶注塑工艺”，制作出舒适、安全“外柔内刚”的儿童眼镜，得到市场极大的利好反馈，成为儿童眼镜行业的领先者。如今企业作为“专利示范企业”，已经拥有40多项专利。

2008年起，冠豪眼镜旗下的SECG品牌儿童眼镜在国内中高档儿童眼镜市场占有率约15%，营销网络覆盖全国各省(市、自治区)1309家医院机构配镜部。

此后，SECG品牌走上眼镜行业最高领奖台，荣获“年度儿童镜架品牌”“最具影响力民族品牌”“年度风云儿童青少年眼镜大奖”等。SECG品牌已注册版权，还在日本、俄罗斯、美国、印度等国家注册商标权。

郑志远透露，这些年来冠豪眼镜的业务一直保持稳健增长，今年营业额同比去年增加了30%。

企业赚到钱了，是时候回报社会了

谈到这些荣誉，郑志远说，当地政府给予了他极大的政策支持和精神鼓励。“除了政策方面的优惠和扶持，帮企业宣传、推广之外，这些年政府给我最大的帮助是给了我信心和鼓励，企业有难题领导都会出面帮助解决。”

“改革开放中大家都赚到了钱，现在是时候回报社会了。”在企业不断发展的同时，郑志远还坚持承担社会责任。这些年来，他积极投身公益事业，帮助他人。

比如，郑志远曾两次出资邀请名牌大学教授到温州作企业管理、市场营销方面的讲座，邀请行业内企业家参加;他坚持在各种场合呼吁大家重视青少年视力健康，还每年出资10万元与瓯海区慈善总会合作，设立公益基金帮助贫困眼疾患者。

今年以来，他已出资举办20余场有关儿童视力健康的公益活动。他还从企业厂房中划出1200平方米场地，为眼镜小镇打造“前店后厂”样板店，希望让更多人知道瓯海眼镜小镇。

“助人亦助己。不求回报地帮助别人，回报自然会来。”郑志远说，这是他经营企业几十年悟出的道理。