在家电业市场不景的状况之下，如何在互联网经济背景下实现转型，成为各家企业普遍遭遇的现实问题。9月28日，在TCL秋季新品发布会上，TCL集团董事长李东生对TCL集团以及行业转型做出了解读。

　　在李东生看来，今年国内外的市场和产业环境仍然是比较严峻的，所以TCL的转型与发展也是必然的。今年在“双+”（双+，是指智能+互联网、产品+服务）转型战略上，TCL集团又提出了将“双+”与国际化结合在一起，形成双轮驱动战略。

　　2015年，是TCL集团“双+”战略实施的第二年。今年年初，TCL内部又将架构调整为“7+3+1”的结构，共11大业务板块。其中，7指七个业务板块，分别为原有的TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子五家企业，以及商用系统业务群和部品及材料业务群；3指三个服务业板块，即互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部；1指TCL创投及投资业务群。

　　在转型背景之下，TCL集团业绩实现增长。公司发布2015年中报显示，今年上半年，TCL实现营业收入466.84亿元，同比增长6.6%；实现净利润20.89亿元，同比增长5.54%；扣除非经常性损益后的净利润16.20亿元，同比增长73.68%。

　　李东生表示，TCL集团2015上半年服务收入占比从19%增长到21%。不过，如何使得服务业务健康地发展也是转型需要面临的一个问题。

　　由于身处转型状态之中，因此，近期外界对TCL内部管理层的变动做出诸多猜测，李东生回应称，其实管理层变动并没有外界想象得大，并且多媒体首席营销官郝义的离职，也只是因为个人原因。

　　对于身处转型期的家电业来说，李东生称，“转型对于传统企业来讲，某种意义上有点像脱胎换骨，无论是整个商业模式，还是企业经营观念，甚至是一些互联网应用和服务的能力都需要重新建立和探索。这个过程对于传统企业来讲可能需要自我否定很多东西，并且要打破很多原来固有思维的禁锢。”

　　在李东生看来，企业要想在原有基础上去建立新的东西是很困难的，于是打破原来的模式重新开辟新的路径成为不可绕开的道路。除了自我否定，打破常规以外，李东生认为开放的心态也很重要，用开放的心态打造开放的商业模式。

　　对于TCL而言，李东生并不提倡什么事情自己揽来做。“我们不做内容，我们要做整合内容服务商”，他介绍称，这一年来TCL也开始尝试与芒果TV、爱奇艺等内容供应商合作谋求共同发展。

　　作为转型的产品成果，在秋季新品发布会上，TCL集团发布了包括C1超薄曲面电视、TV+内容平台、Xess移动大屏等数十种产品。