工信部信息化推进司徐愈司长围绕“企业两化融合管理体系”建设和推广行动发表讲话。

     徐愈司长首先提出，本次会议是近年来两化融合相关会议中参与度最广的一次，会议主办方工信部电子科学技术情报研究所围绕落实工信部两化深度融合专项行动计划，搭建了一个很好的交流平台，会议非常及时、非常重要，电子一所已经成为支撑工信部两化融合工作的中坚力量。

     随后，徐愈司长介绍了企业两化融合管理体系建设与推广工作的思路和计划。徐司长强调，该项行动是专项行动计划的一号行动，在八项行动中起龙头作用。企业两化融合管理体系充分借鉴ISO9000、ISO14000等的做法，通过总结提炼企业两化融合的基本规律和普适性经验，给出规范企业系统推进两化融合的通用方法，帮助和引导企业稳定的获取预期的信息化成效，真正提升信息化环境下竞争能力。其与两化融合评估规范有所区别、各有用途、相辅相成。

     徐愈司长提出，为做好这项工作，部内成立了由电子一所牵头，多家单位合作的联合工作组，计划开展以下工作：一是研究制定企业两化融合管理体系。目前已经取得重要进展，接下来将组织包括企业管理者在内的大范围专家讨论，同时组织开展企业调研和案例研究，不断改进和完善成果;二是形成国家标准。争取尽快完成国家标准立项和发布，并组织一系列宣传和推广活动;三是健全覆盖全国的第三方服务体系。推动成立第三方管理组织，培育和建立一批第三方培训、咨询、认定服务机构，培养专业服务人员，并依托两化融合咨询服务平台(www.cspiii.com)实现相关工作的全流程监督和管理;四是开展试点推广。从明年开始，在不同行业和区域开展企业试点，鼓励第三方服务机构提供全流程服务;五是普及应用形成市场化机制。管理体系推广不是行政命令，要充分依靠市场机制和地方政府部门的引导，真正为企业带来实效。

     徐司长回顾了ISO9000质量管理体系、精益生产模式等产生和发展的过程，指出这些体系对规范企业管理过程、促进产业发展、优化经济秩序发挥了重要作用，充分说明随着我国产业环境的日益复杂，以及企业管理实践的发展和时代技术背景的变化，都在呼唤新管理模式、新发展方式的产生。现在探索出一套企业两化融合管理体系恰逢其时，是走中国特色新型工业化道路的必然要求，我们有信心和决心把这项工作做好。

     最后，徐司长强调，管理体系建设和推广需要各地工信主管部门、行业协会、制造业企业、IT企业的共同参与和支持。工信主管部门要高度重视，充分发挥引导作用，将管理体系建立和推广工作与本地转型升级紧密结合起来，在试点和推广过程中给予大力支持。行业协会要发挥好桥梁纽带作用。企业要发挥好主体作用。同时，还要进一步加大培训力度，形成各层面对企业两化融合管理体系的广泛共识。